在線客服
客服熱線
客服組:
在線客服
服務時間:
-

86-791-88119703

Copyright ? 2018   版權所有:中鼎國際工程有限責任公司    贛ICP備16003673號-1  網站建設:中企動力  南昌

信訪通道    /     公司郵箱    /     OA系統    /    綜合項目管理部   /    檔案管理    /     招賢納士   /     熱點活動    /    《中鼎人》

>
>
穩扎穩打 穩中求進 持續當好礦建“排頭兵”——胡立儉董事長一行到中鼎礦建一處調研指導

穩扎穩打 穩中求進 持續當好礦建“排頭兵”——胡立儉董事長一行到中鼎礦建一處調研指導

作者:
2018/10/31 13:23
瀏覽量
【摘要】:
“排頭兵”、“主力軍”、“中堅力量”,這是中鼎礦建第一工程處長期以來靠努力與業績贏得的肯定和口碑。2011年1月,一處響應礦建分公司區域化管理戰略要求,北上山西,扎根開拓,近七年來相繼自主施工了山西同煤集團大唐塔山、同忻、東周窯、馬道頭;西山煤電集團東曲、屯蘭;陜西黃陵礦業集團一號礦井等16個項目,實現施工產值26.5億元,其中70%以上是自營,完成巷道進尺189700米,斬獲兩座太陽杯,創下一個

“排頭兵”、“主力軍”、“中堅力量”,這是中鼎礦建第一工程處長期以來靠努力與業績贏得的肯定和口碑。2011年1月,一處響應礦建分公司區域化管理戰略要求,北上山西,扎根開拓,近七年來相繼自主施工了山西同煤集團大唐塔山、同忻、東周窯、馬道頭;西山煤電集團東曲、屯蘭;陜西黃陵礦業集團一號礦井等16個項目,實現施工產值26.5億元,其中70%以上是自營,完成巷道進尺189700米,斬獲兩座太陽杯,創下一個魯班獎,實實在在地唱響了中鼎品牌、彰顯了礦建實力。8月18日,中鼎國際黨委書記、董事長胡立儉,中鼎國際副總經理、礦建分公司總經理傅行吉一行來到位于大同的礦建一處調研,對工程處各項工作開展給予關心和指導。

 

 

在座談中,一處處長楊華明就目前主要經濟指標完成情況作了匯報,全處現有6個在建自營項目,并正在籌建西山煤電馬蘭礦項目,1-7月共完成進尺10518米,上繳公司資金1276萬元,應收賬款比今年初下降了12.25%。一處依托同煤集團,鞏固西山煤電,扎根黃陵礦業一號井,通過適時開拓新基地,努力穩固和提升生存發展新局面;對工程款清收采取分門別類的做法,以“優者穩固、難者突破”來加強清欠工作;同時在內部強化資金和成本管控,堅持項目開源節支,更加注重安全質量標準化,實現降本增效。一處書記朱安泉也表示,盡管近年來面對行業和企業的重重困難,但一處堅持以員工為本,確保了春節期間工資獎金全部發放,員工醫療保險、住房公積金均按時足額繳納,增強了歸屬感和凝聚力,提振了攻堅克難、加油苦干的士氣和信心,一處班子有信心在關鍵時期堅持住,繼續把中鼎礦建這面旗幟扛好。

 

 

傅行吉副總經理對一處所做工作和取得的成績表示肯定,他說,一處扎扎實實做好了幾個重點項目,對礦建分公司的生存發展起到了支撐作用,管理人員和全體員工功不可沒。作為礦建分公司的領頭羊,一處在依然嚴峻的形勢下不能沾沾自喜,要一如既往地抓好安全生產、市場開拓和人才培養等各項工作。一處在依托項目拓展項目方面做了不少工作,接替較好,在此基礎上,還要加強和業主方的聯系溝通,適當再增加1-2個自營項目,一處有這個施工水平和技術能力,要確保將西山煤電馬蘭礦項目拿下來。傅行吉副總經理還談到,“一路從山西到陜西再到內蒙,沿途一直看到綿延很遠的運煤車隊,也許這正是煤炭市場調整回升的一個標志,我們要敏銳地察覺市場動向,抓住機遇,看準時機開拓項目?!睂τ趹召~款回收工作,傅行吉副總經理要求一處采取非常手段,想辦法加大清收力度,將應收賬款基數再切實降下來。在人才培養方面,要加強屬地化,做好內部調劑,合理適當地選用優秀礦建子弟和勞務用工。在當前還要把安全工作放在首要關鍵位置盯緊抓好,管理人員要沉到基層一線抓安全生產,為企業生存發展筑牢安全基礎。

 

 

胡立儉董事長作總結講話,他強調三點,飽含感情地為一處分析形勢、提出建議、鼓舞士氣:第一,“闖出來”是前提,要有堅持。一處闖到省外是企業、行業、市場的需要,盡管吃了許多苦,也遇到了很多困難,但確保了崗位、鍛煉了隊伍、保持了實力。在煤炭“去產能”的大勢里能生存下來、自給自足,就值得肯定和點贊,同時要加倍珍惜和堅持,因為這不僅關系著管理人員和員工個人,更關系到多個家庭的前途命運和企業的持續發展。第二,“穩下去”是關鍵,要有措施。當前,中鼎國際面臨著近十年來最嚴峻的內外部形勢,同時正處于推進改革改制的關口,“穩”字顯得尤為重要。首先要穩項目,只有這樣才能穩保崗位、穩住收入、穩定人心;同時要穩安全,包括生產安全、資金安全、從業安全,任何一方面都不能出事,對此管理要有層級、人人要有責任,既要壓實擔子,又要自覺自律。第三,“走下去”是未來,要有方向。一處管理團隊精干、務實、團結,工作做得穩扎穩打,要把握住這個良好的基調和態勢繼續走下去,在當前和今后一段時期的工作中,轉型有需要、改革有機遇、員工有期盼,要不惜一切手段加強應收款清收,確保資金不斷流;持續拓寬市場開拓思路,加強轉型升級探索;以培養“急需的、年輕的、未來的”和“業績至上”的思路去選人用人、帶好隊伍,在產能置換的成長期、行業調整的過渡期,秉著務實、擔當、創新的精神繼續完成好各項目標任務。

亚洲欧美成AⅤ人在线观看_欧美牲交AV欧美牲交AⅤ_AV欧美网