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聽心聲促改革 為員工謀福祉

聽心聲促改革 為員工謀福祉

作者:
2018/10/31 21:56
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【摘要】:
賴崇平、胡立儉深入礦建基層一線開展改革改制、黨建工作調研????“公司推進改革改制、機構調整的態度是堅定的、工作部署和時間節點是明確的,如何做好政策落實,如何優化設計機構改革方案和債轉股員工持股方案,使廣大員工的基本權益得到保障是我們關注的重點?!?018年伊始,省能源集團明確將調整組織機構、壓縮管理層級、推進中鼎集團改革列入了全年46項重點工作。3月4日至8日,省能源集團黨委委員、副總經理賴崇平
賴崇平、胡立儉深入礦建基層一線開展改革改制、黨建工作調研
 
      “公司推進改革改制、機構調整的態度是堅定的、工作部署和時間節點是明確的,如何做好政策落實,如何優化設計機構改革方案和債轉股員工持股方案,使廣大員工的基本權益得到保障是我們關注的重點?!?018年伊始,省能源集團明確將調整組織機構、壓縮管理層級、推進中鼎集團改革列入了全年46項重點工作。3月4日至8日,省能源集團黨委委員、副總經理賴崇平,黨委委員、副總經理兼中鼎集團黨委書記、董事長胡立儉帶著感情、帶著責任、帶著對員工的關愛,深入中鼎礦建分公司基層一線,先后來到位于陜西的三處和位于山西的一處進行實地調研,與機關、項目黨員、員工召開面對面座談,針對改革改制、機構調整、黨建工作、安全生產等各方面聽取員工心聲,對相關政策精神進行解讀宣講,進一步凝聚改革發展的共識和力量。
 
 
      對于礦建分公司機構調整,作為“走出去”的有力隊伍,三處、一處的黨員干部員工均表示全力支持,同時普遍認為,要以基層、項目的需求為根本,以是否符合中鼎“三個有利于”,即有利于項目實施、有利于員工成長、有利于企業發展為設計方案和檢驗成效的標準。調整后的機構要有助于靠前拿項目、做項目、管理和服務項目。有員工打了一個形象的比喻,說公司管理機構掛著項目的“BP機”,項目前方有需求了,向上級呼叫,一定要能及時得到回應和解決,如果管理機構還得臨時“找電話”,或者隔一兩天才“撥回來”,就會影響效率和效益,就會錯過機會和市場。還有的員工提出,是否可以分門別類地進行機構重組,按照片區設立專業化、服務型的公司機構,例如專門從事物資管理采購、主要針對市場開發等公司,這樣更便于與項目現場管理相互聯動,希望通過機構改革,進一步配齊、配全、配強管理隊伍,希望有能力的管理人員更多的到基層、一線、項目來。對于實施債轉股員工持股,黨員干部員工希望能在考慮員工持股能力、遵循自愿原則的基礎上深入到基層、項目,向員工說明收益、風險和參與及退出的通道機制,使員工能根據實際支持助力企業改革,同時分享企業發展的成果和紅利。
 
 
      在座談中,賴崇平向黨員干部職工進一步介紹了省能源集團、中鼎集團債轉股相關內容和機構調整精神要求。他表示,抓住國家政策機遇期實施好債轉股,引進戰略合作者,實行股權多元化,有利于企業降低負債率,公司治理結構也將得到進一步完善。員工持股既是企業發展需要,也是員工自身發展需要,既能促使把項目做得更好,也能使個人獲得一份資本的收益。對于持股的范圍和程度,員工最有發言權,要將自己“放進去”,以主人翁意識來看待和思考,省能源集團、中鼎集團在設計員工持股方案時也將充分考慮員工提出的意見和建議。對于礦建機構調整,并不是單純的“壓”和“減”,而是要按照市場化、專業化的原則,在不影響基層單位生產經營的基礎上,來重新組建機構、配置人員,真正降低管理成本、提高管理效益。
      胡立儉指出,中鼎生死抉擇在改革,國家供給側改革的重要內容是金融支持實體,對于中鼎來說,債轉股可能是“最后的機會”,公司上下不能再有“等靠要”的思想,不管從主觀上還是客觀上來說都必須全心全力投身到改革中去。對于員工持股,公司最關注的是基層員工,在持股方案和持股平臺的設計中,將充分納入基層員工心聲,考慮基層員工實際。對于機構調整,戰略思考與戰術選擇缺一不可,因為做企業就是做未來、做趨勢,礦建已經從省內走向省外、國外,從煤炭走向非煤,還要切實走進城市地鐵、地下管廊建設等行業前沿。在機構重組的過程中,既要把頂層設計做好,又要把基層項目抓好,以重組調整為契機,進一步發揮礦建的優良傳統和隊伍、資質、能力的優勢,做好做強做大細分市場,瞄準“十雙”戰略目標,真正把各項工作推進落實到位。
 
 
      作為中鼎集團黨委書記,胡立儉還對基層黨建工作提出了要求。他指出,國企屬性決定了黨組織是我們企業的根和魂,在做好黨建工作上,不能單純照文件、套公式,不能搞“兩張皮”,而是要始終懷著真、善、美的初心,一路向前、向上、向陽。礦建堅持了“支部建在連上”,還要結合黨建工作目標落實年二十項具體任務,把基層黨組織打造成“十個隊”:一是黨建工作的基本隊,夯實支部建設、黨內組織生活、落實黨建工作責任等基礎和根本。二是生產經營的戰斗隊,使黨支部、項目部成為生產中心、安全中心、成本中心、質量中心、效益中心,以中鼎“三個有利于”為標準推進黨建工作與生產經營深度融合。三是安全穩定的維護隊,安全是前提,穩定是基礎,要通過加強現場管理切實保證安全生產穩定、職工隊伍穩定、人心思想穩定。四是市場開拓的先遣隊,根據公司的戰略安排,提高做未來、做趨勢的能力和水平,做一個項目、交一方朋友、拓一片市場。五是企業管理的專業隊,黨支部書記、黨員管理人員要帶頭成為項目“管理專家”,同時做好民主管理、企務公開。六是危機處理的消防隊,中鼎“五得五事”中就包括“局面穩得住,不出事”,要在急難險重任務中突顯共產黨員先鋒模范作用,在危機處理中體現特別能戰斗、特別能吃苦、特別能攻堅、特別能奉獻的“四特”精神。七是人才培養的后備隊,面對人才流失、老化等現象,黨支部要慧眼識才、用心育才,為企業培養急需的、未來的、年輕的、專業的、市場的、基層的后備力量,堅持黨組織對選人用人的領導和把關。八是文化建設的宣傳隊,黨支部、項目部是中鼎企業文化建設和品牌宣傳的前沿,要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,增強黨的意識形態工作的主動性,做好國企黨建宣傳和改革改制形勢任務教育。九是清風正氣的監察隊,黨支部要做好日常監督,抓好“兩個責任”落實到位。十是改革發展的護航隊,在改革發展過程中遇到困難和困惑,要切實用勇氣和智慧去面對和解決的,基層黨組織要解決好從“不能做”到“怎么做”的問題,以實際行動為企業改革發展保駕護航。
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