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中鼎集團召開應收款清收專題會

中鼎集團召開應收款清收專題會

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【摘要】:
應收款清收是中鼎集團三大攻堅戰之一。11月15日,中鼎集團召開應收款清收專題工作會,公司高管、總部各部門負責人、財務管理部相關人員;各單位黨政負責人、分管經營副總、財務部門管理負責人;礦建分公司各指揮部負責人參加會議。會議由副總經理高友云主持。
        應收款清收是中鼎集團三大攻堅戰之一。11月15日,中鼎集團召開應收款清收專題工作會,公司高管、總部各部門負責人、財務管理部相關人員;各單位黨政負責人、分管經營副總、財務部門管理負責人;礦建分公司各指揮部負責人參加會議。會議由副總經理高友云主持。
 
 
        會上,財務管理部通報了公司全年應收款現狀。各單位作本單位應收款情況及下一步清收計劃和清收措施匯報??偛肯嚓P部門、公司高管就各單位跟進的重點清收項目進行針對性發言,提出工作要求和建議。 
 
 
        高友云領學了《應收款清收管理辦法(試行)》,在按章節進行重點提示的同時,提醒:各單位要加強應收款清收的組織領導,成立相應機構;項目承接前要做好“三性論證”,從源頭上控制應收款增長;壓實主體責任,項目經理是在建工程項目的第一責任人,竣工已結算工程的清收主體責任在分公司,相關管理人員要樹立合同意識,及時利用合同維權;堅持“四定”原則,做到職責明確,獎罰分明。財務管理部對《辦法》附件中的相關報表進行了實際工作操作指導。公司高管聚焦如何落實,結合當前分管工作、公司工作重點,就下一階段應收款清收工作推進進行討論發言,提出應對措施建議及相關工作要求。
 
 
        總經理趙桂生作總結講話。他指出,召開專題會最為重要的目的就是完成全年目標。公司目前對于應收款的管理基礎仍很薄弱,當務之急要定好目標,理清思路,落實到行動上。這是關乎企業存亡的大事。對應強調三點要求:一是要轉變觀念、提高站位,樹立清收工程款也是創效的意識。二是要全面布置,系統安排,做到賬目清晰、責任明確、措施得力。 對于在建工程,項目部負主體清收責任,從日常簽證、驗收、結算各個關鍵性環節必須連貫性考慮,基礎管理工作必須做扎實。對于已完工程,分公司則應負主體責任,有義務同項目經理一起清收,對于時間久、清收難的項目還應逐項研究,領導掛點,而不只是督導。三是要執行計劃、落實措施、兌現獎罰。清收目標要毫不動搖,獎罰落實到實處,要重獎清收一線的工作人員。
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