在線客服
客服熱線
客服組:
在線客服
服務時間:
-

86-791-88119703

Copyright ? 2018   版權所有:中鼎國際工程有限責任公司    贛ICP備16003673號-1  網站建設:中企動力  南昌

信訪通道    /     公司郵箱    /     OA系統    /    綜合項目管理部   /    檔案管理    /     招賢納士   /     熱點活動    /    《中鼎人》

>
>
礦建公司:復工達產,看這些“硬核”措施

礦建公司:復工達產,看這些“硬核”措施

作者:
范莉
2020/04/24 18:43
瀏覽量
【摘要】:
善弈者謀勢,善謀者致遠,復工復產按下“快進鍵”,如何下好“后疫情”時期戰略布局搶抓機遇的“先手棋”,是礦建分公司在“抓創新、做增量、保目標”主題活動中著重思考的問題。面對生產任務分解到一季度與預期存在較大差距的實際,針對疫情造成的工期壓力制定務實管用的應對措施,持續掀起施工生產大干高潮,千方百計把疫情對履約的影響降到最低。對此,礦建分公司領導班子第一時間成立了領導小組,確定了方向:非常時期既要勇敢

        善弈者謀勢,善謀者致遠,復工復產按下“快進鍵”,如何下好“后疫情”時期戰略布局搶抓機遇的“先手棋”,是礦建分公司在“抓創新、做增量、保目標”主題活動中著重思考的問題。面對生產任務分解到一季度與預期存在較大差距的實際,針對疫情造成的工期壓力制定務實管用的應對措施,持續掀起施工生產大干高潮,千方百計把疫情對履約的影響降到最低。對此,礦建分公司領導班子第一時間成立了領導小組,確定了方向:非常時期既要勇敢逆行,更要理性預判;既須堅定信念,更須科學籌劃。

經營開發“聯動版”

        對今年的市場經營開發工作,礦建分公司提出了“推進立體經營,增強協同聯動能力”的戰略,同時也提出,要持續完善公司管理層重在頂層設計、高端經營,基層項目部重在施工管理、干好在建、以干促攬模式。在復工達產過程中,為有效應對沖擊,礦建分公司從各個方向全面開拓:

        煤礦托管項目:探索以出資參股的方式投資管理。

        煤礦TBM新技術:加強對外戰略協作,進行強強聯合,積極與設計院、建筑央企、地方實力企業、行業龍頭企業建立常態對接機制,尋找恰當機會組成聯合體,進一步開拓煤礦TBM市場。

        煤礦新項目:正重點跟蹤寧夏、馬道頭等地煤礦項目,有望拔得頭籌。

        非煤礦山項目:貴溪鉛鋅銀礦基建井巷工程項目已進點,貴州鋁礦項目、馬鞍山鐵礦項目均在積極跟進,都屬后續工程量大,前景看好的項目。

機構改革“快進版”

        管理機構調整優化是礦建分公司改革發展工作的重要環節,在確保生產、經營、安全、資金、人員等穩定的同時,礦建分公司成立了工作推進領導小組,開展大面積調研,形成調研報告,確定目標、制定方案、落實責任、推進工作,以“不削弱項目管理、保證員工基本利益”為前提,以“有利于企業發展、有利于項目實施、有利于員工成長與福祉”為最基本原則,進一步理順管理關系,減少中間環節,讓管理更加貼近市場和現場。以健全現代企業制度為目標的這場改革,礦建分公司已按動快進鍵,將堅定不移、積極穩妥地完成管理機構的優化調整工作,達到管理提速、決策提效、經營提質。

資金回籠“強力版”

        認真梳理:礦建分公司在組織各項目部全面恢復生產的同時,組織人員認真梳理已掛賬未結算工程,統籌兼顧,落實相關人員,積極與業主方溝通協調,強力推進以前年度未結算工程,為工程款的回籠打下基礎。

        一企一策:通過與西山煤電集團有限公司、內蒙古鄂爾多斯礦業投資集團、同煤集團等多家煤企致函、高層走訪、專人催收等方式各個擊破,目前已取得一定進展。

        強化力度:完善應收賬款管理制度,與各級領導班子考核掛鉤壓實主體責任,因地制宜,采取債券質押、法律訴訟、委托催收、催收獎勵、以物抵債等多渠道、多舉措方式強力催收項目工程款,確保清收目標的完成,盡最大努力降低應收賬款風險。

優惠政策 “巧用版”

        礦建分公司積極研究國家、省市及地方落實防疫期間的有關優惠政策,用好用足,促使企業降低損失,分別在江西省本級社保、萍鄉社保、南昌高新區社保、新余社保、樟樹社保、分宜社保爭取到失業保險、醫療保險、工傷保險、養老保險、失業保險減免共計300余萬元;利用高速免費政策,積極推進太原倉庫搬遷事宜,節省搬遷費用20余萬元。

亚洲欧美成AⅤ人在线观看_欧美牲交AV欧美牲交AⅤ_AV欧美网