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聚焦重點工作,強化管理提升,進出口公司、鼎立公司切實開展主題活動

聚焦重點工作,強化管理提升,進出口公司、鼎立公司切實開展主題活動

作者:
2020/05/14 09:04
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【摘要】:
作為中鼎集團率先實行部門公司化的單位,進出口公司、鼎立公司以開展“抓創新、做增量、保目標”主題活動為契機,聚焦重點工作,強化管理提升,以實際行動促全年工作目標任務的實現。

    作為中鼎集團率先實行部門公司化的單位,進出口公司、鼎立公司以開展“抓創新、做增量、保目標”主題活動為契機,聚焦重點工作,強化管理提升,以實際行動促全年工作目標任務的實現。

    進出口公司

        截至4月底,進出口公司已完成年度銷售收入目標的三分之一,實現分解目標并按階段做好增量。公司現有業務量保持了穩步增長,隨著合作項目的復工復產,設備需求訂單已遠超往年同期。通過對需求的細致研判,進出口公司倒排合理發貨計劃,萍鄉生產基地通過增加班組人員、改善生產工藝、合理延長上崗時間等方式,在確保安全生產的前提下,保持施工升降機裝機量處于300臺以上水平,做到了穩中有升,既彌補滯后的工程量也保證合作項目的設備正常運行。安源工業園新廠房預計將在今年完成全部建設,煤炭貿易也已恢復開展。

        在市場開拓方面,進出口公司結合實際開拓室內電梯業務,目前正辦理室內電梯安拆許可證。同時將重點放在開展供應鏈金融業務上,力爭做大體量,為融資和進行貿易主業方面的突破打下基礎。

        為打好資金回籠突擊戰,進出口公司依托出口關系網絡,針對海外疫情防控形勢,創新開發疫情防控相關機械設備,促進海外資金回籠。同時建立以各項目負責人為主要責任人的清收制度,根據不同的片區、項目主體和合同制定相應的清收制度,每月根據上報的回款計劃進行資金回籠,確保在建項目按正常進度回款、已完工項目按合同約定結點回款。

        在謀求發展的同時為確保有效防控風險,進出口公司成立了風險防控領導小組,對各類貿易進行事前風險研判;聘請專業法律顧問,對合同條款進行審核,不斷提升公司上下的風險意識,強化風險防控措施。

    鼎立公司

  鼎立公司當前以抓好疫情防控為前提,繼續按質、按量、按期保證中鼎集團國外項目勞務用工需求,做好勞務糾紛及勞動爭議處理等對內專業服務基礎工作,同時把握市場新形勢,深挖細分市場潛力,進一步加強轉型創收力度。    

  在勞務外派業務方面,鼎立公司主動出擊,進一步開發勞務資源,加大宣傳力度,擴大聯絡范圍,加強與全國范圍內可選勞務合作公司的溝通聯系;篩選出近兩年回國人員名單,并根據用工計劃挑選出合格人員,主動聯系詢問,力爭與本人達成再次出國務工的意向;持續開拓外部勞務外派市場,拓寬勞務輸送渠道;積極與境外施工企業建立聯系,切實了解相關企業的動態和需求;作為對外工程承包商會的會員單位,通過商會平臺與意向企業加強聯系,實現資源共享、合作共贏。

    在勞務分包業務方面,鼎立公司積極響應中鼎集團號召,主動走出“部門”思路,堅持市場導向,加強調研、掌握實情,鼓勵機關人員帶頭、給予優惠政策,利用新的機制與市場接軌,如積極配合安源森林公園管委會打造省級人力資源產業園,爭取政府扶持政策。5月7日,鼎立公司已下文成立建筑勞務分公司,并安排班子成員專人負責,同時正制定適應市場化運行的薪酬方案和激勵政策,以此提高員工市場開拓的積極性和主動性,努力確保完成全年各項經營目標。

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