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推進財務集中管理|公司高管帶隊到江西建工一建對標學習

推進財務集中管理|公司高管帶隊到江西建工一建對標學習

作者:
徐思祺
2020/07/15 18:10
瀏覽量
【摘要】:
? ? ? 學習借鑒同行業先進管理方法與管理經驗,助推中鼎集團層面財務集中化管理實施。7月14日,由中鼎集團副總經理高友云、財務總監張凌帶隊,經營風控部、財務管理部負責人及專業骨干組成對標學習組,前往江西建工第一建筑有限公司(以下簡稱“江西建工一建)進行對標交流學習。

      學習借鑒同行業先進管理方法與管理經驗,助推中鼎集團層面財務集中化管理實施。7月14日,由中鼎集團副總經理高友云、財務總監張凌帶隊,經營風控部、財務管理部負責人及專業骨干組成對標學習組,前往江西建工第一建筑有限公司(以下簡稱“江西建工一建)進行對標交流學習。

      此次對標學習以江西建工一建下屬財務公司為學習對象,有的放矢、直奔主題。江西建工一建財務總監何歡茹帶領財務公司副經理等8人參加對標學習座談,期間何歡茹總監對財務公司組織架構、項目核算管理、資金管理、合同管理、人員管理、考核目標管理、稅務管理、財務管理等各方面的具體做法進行了詳細介紹,在緊緊圍繞“財務集中化管理”主題進行重要交流。座談會后,何歡茹總監還為對標學習組專門安排了現場交流,全方位毫無保留地分享工作經驗。在財務公司下設的11個科室辦公室現場,學習組還與各科室相關工作人員就財務管理、資金管理和稅務管理等方面一些實務操作面對面交流。

      作為外向型建筑施工企業,中鼎集團海內外戰線長、跨度大,經營風險管控壓力巨大。壓縮核算層級、全面構建全會計集中核算體系,有利于系統降低企業經營風險,強化成本控制,盤活企業內部資金,提高企業融資能力,有效促進企業財務管理目標與企業戰略目標的統一。逐步推進集團層面財務集中管理,是公司資金管理工作的方向和目標。此次,對標學習一路聽、一路看、一路學、一路思、一路悟,對江西建工下屬財務公司的企業架構、管理模式、激勵機制等方面的特點和優勢進行詳細了解,不僅極大地拓寬了學習組成員的思維視野,更實實在在地收獲了極具借鑒意義和參考價值的“干貨”。

      鏈接:江西建工第一建筑有限公司成立于1952年,有著近60年的發展歷史,擁有建筑工程施工總承包特級資質和建筑工程、人防工程設計“雙甲級”資質,及市政公用工程施工總承包以及機電設備安裝、鋼結構、建筑裝修裝飾、消防設施、地基與基礎工程專業承包等六個壹級資質。

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