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2020年末現場辦公會| 不忘初心,提升市場競爭力;內外兼修,打好“五大戰役”

2020年末現場辦公會| 不忘初心,提升市場競爭力;內外兼修,打好“五大戰役”

作者:
2020/12/25 16:53
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【摘要】:
12月24日上午 進出口公司
? ? ? ?2020年,進出口公司立足強化管理、開拓市場,積極發揮在建筑機械設備租賃、進出口與國內貿易、供應鏈業務貿易等方面積累的經驗和優勢,確保實現全年目標任務。在中鼎集團的大力支持下,進出口公司投資成立全資子公司江西省鼎元建筑科技有限公司,主要經營建筑類施工升降機,項目于2020年6月破土動工,到12月已完成辦公樓主體、廠房鋼結構主體工程,預計2020年2月前驗收并交付使用。同時,進出口公司起重設備安裝工程專業承包叁級資質已升級成為貳級資質,這意味著可承接工程范圍更廣;在取得特種設備生產許可證后,鼎元建筑科技有限公司將可開始生產施工升降機設備,實現從傳統租賃向制造型企業的轉型升級,在正式投產、自有品牌生產、銷售、租賃、售后一體化經營模式成型并得到市場認可后,還將推動混合所有制改革的試點探索。

12月24日上午 進出口公司

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       2020年,進出口公司立足強化管理、開拓市場,積極發揮在建筑機械設備租賃、進出口與國內貿易、供應鏈業務貿易等方面積累的經驗和優勢,確保實現全年目標任務。在中鼎集團的大力支持下,進出口公司投資成立全資子公司江西省鼎元建筑科技有限公司,主要經營建筑類施工升降機,項目于2020年6月破土動工,到12月已完成辦公樓主體、廠房鋼結構主體工程,預計2020年2月前驗收并交付使用。同時,進出口公司起重設備安裝工程專業承包叁級資質已升級成為貳級資質,這意味著可承接工程范圍更廣;在取得特種設備生產許可證后,鼎元建筑科技有限公司將可開始生產施工升降機設備,實現從傳統租賃向制造型企業的轉型升級,在正式投產、自有品牌生產、銷售、租賃、售后一體化經營模式成型并得到市場認可后,還將推動混合所有制改革的試點探索。

      2021年,進出口公司將主攻萍鄉、南昌及湖南、湖北等周邊省市推進設備租賃業務,進一步向制造型企業轉型;加快推動完成安源區工業園廠房建設并投入生產;通過導師帶徒、職業資格培訓、崗位歷練、取證考試等方式,努力打造一支全員持證上崗,集生產制造、銷售、租賃、服務于一體的專業技術人才隊伍。

      董事、監事、高管建議:進出口公司要立足為中鼎集團做好物貿暢通服務,加強對國家進出口政策的跟蹤,切實保障海外項目物資供應運輸到位。施工升降機設備租賃業務屬高危風險行業,要切實加強安全管理,做好隱患排查,確保年末安全無事故。新組建的鼎元建筑科技有限公司要沉下心來做品牌,在做好機械制造維修資質認證及安全認證基礎上,把防范風險放在第一位,產品生產做到定位清晰、依法合規、遵章守制,將安全監察貫穿在設備制造維修的全過程,同時要加強資金管理,強化應收款清收工作。進出口公司上下應有向改革要活力的理念,將活力體現在“年輕、創新、競爭”上,朝更高的目標邁進,用更好的眼光、更廣的胸襟、更飽滿的干事創業激情,尋求更好的合作經營、更全的人才支持,做出更深度的改革創新。

      黨委書記、董事長、總經理點評:進出口公司是一支年輕、有闖勁的隊伍,要做到始終“不忘初心”。過去一年進出口公司在疫情應對上表現突出,做出了貢獻;生產經營穩健,做到了穩中有進、穩中有變。安全管理上也有了很大的提高。但還要克服“主業無主、專業不專”的問題,強化管理、做大規模,把經濟效益搞上去,繼續加強進出口貿易業務的市場開拓,精心策劃,降低應收款風險。進入新發展階段,要貫徹新發展理念,做實室內電梯安裝維修、做強施工電梯安裝制造等業務。新成立的鼎元建筑科技有限公司要抓住核心環節,壓實安全生產、質量品牌,公司的業務模式和組織架構一定要做好統籌規劃,不斷提升市場競爭力。

 

12月24日下午  建安分公司

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      堵漏洞、補短板、規范管理,深入開展“抓創新、做增量、保目標”主題活動,全力以赴打好疫情防控阻擊戰、在建項目生產大戰、市場開拓攻堅戰、資金回籠突擊戰、風險防控持久戰“五大戰役”,2020年,建安分公司著力推動各項工作取得有效進展。在重點工程方面,中鼎•景秀源項目目前已完成主體驗收、防雷驗收、電梯驗收、節能驗收及分戶驗收,并逐步推進工程竣工驗收及備案等工作;中鼎商務樓工程主體已驗收,正在裝修;錦福園EPC工程、四川時代動力電池項目、中山垃圾發電廠二期項目進展較順利。分公司2項工程獲評江西省建筑安全生產標準化示范工程、3項工程獲評江西省建筑結構示范工程、4項工程獲評萍鄉市建筑安全生產標準化示范工程;錦福園工程項目被選定為萍鄉市2020年建筑施工安全質量標準化示范工地現場觀摩會的主會場,并獲萍鄉市中心城區揚塵治理 24期紅榜第一名。

      2021年,建安分公司本著“內外兼修”的工作思路,即內抓管理、促提升,外樹形象、拓市場,為“十四五”規劃開好局。進一步加強人力資源開發、管理,為發展提供人才保證,組建搭配合理、精干高效的項目管理團隊,盡可能充實項目管理力量,做好項目組建到運轉各階段的跟蹤監督、指導、協調、服務工作;試行“誰用人、誰招聘、誰培訓、誰考核”的方式,加大對施工、技術、預結算、會計等基層骨干管理人員的培養,并建立項目經理后備人才庫。進一步狠抓安全、生產、質量,提升項目品質,堅持走“安全生產、質量興業”的發展道路。在項目管理上建立健全資格庫、“紅黑”檔案和監管機制,切實推進“三減”“三清”,加強合作經營管理、資金管理,防范化解風險,保障“血流”暢通,努力降本增效。在市場開拓上利用“自營變聯營”打開外地市場,利用“聯營變自營”保障規模和效益;緊跟城投和設計單位走EPC模式,按照短平快原則適量采用“房建+開發”模式,樹立“進入大市場、對接大業主、承攬大項目”的理念,調整和優化區域經營布局。

      董事、監事、高管建議:建安分公司要加強市場調研,拓展專業鏈,深耕萍鄉傳統市場,融入國內大循環和國內國際雙循環的新發展格局,再造1—2個主力市場,展現省級建筑企業實力。要努力克服工作思想保守、開拓信心不足、重塑決心不大、業務創新不夠、主攻方向不明等問題,積極謀劃裝配式建筑的介入試點,爭做萍鄉裝配式建筑領域的排頭兵。要加大自營項目開拓力度,調整自營與合作經營項目比例,同時做好資金回籠、年終結算工作,提高資金使用效率,加強應收款清收力度,并認真謀劃好對中鼎商務大廈、錦福園工程項目的評優創新工作。年末安全工作不能松懈,要深刻吸取事故教訓,強化安全意識,針對冬季施工制定方案、采取措施。

      黨委書記、董事長、總經理點評:建安分公司在2020年疫情期間做到了任務不減、目標不變、指標領先,確保了工作的順利進行,踐行了“內抓管理、促提升,外樹形象、拓市場”,對待涉訴案件有擔當、敢處理。但觀念上還是相對陳舊,創新創業的激情不夠;項目團隊較少,拿得出、打得贏的團隊不夠。2021年,希望建安分公司能穩住萍鄉、走出萍鄉,強力推進一個高標準化項目,做好創優工程的參評摸底工作;以現有項目為基礎籌劃、培養、組建15個項目團隊;做好機關“三定”,制定新的薪酬分配制度;堅持、堅定推進“聯營變自營,自營變聯營”管理模式;探索裝配式建筑的技術介入,有條不紊推進各項準備工作;做實子公司,探索新的機制。要以開展“增收節支、提質增效”主題活動為契機,將黨建工作深入融入到生產經營各項工作中去。

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