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2020年末現場辦公會|夯實基礎抓牢項目根本,立足前沿爭做排頭先鋒

2020年末現場辦公會|夯實基礎抓牢項目根本,立足前沿爭做排頭先鋒

作者:
2020/12/28 16:43
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【摘要】:
12月25日,中鼎集團2020年末現場辦公會聽取了設計分公司、廣東鼎發公司的工作匯報,針對2021年工作計劃與措施提出建議。

      12月25日,中鼎集團2020年末現場辦公會聽取了設計分公司、廣東鼎發公司的工作匯報,針對2021年工作計劃與措施提出建議。

設計分公司

resize,m_lfit,w_120      堅持做實走EPC發展之路,2020年,設計分公司持之以恒抓好疫情防控,精準施策助力復工復產,全面有序恢復經營秩序,積極推動裝配式建筑推廣應用。在重點項目上,完成錦福園項目所有圖紙設計并配合施工;貴州安順中鼎•天悅項目預計12月底封頂;玉湖、田中片區電力管道EPC項目已完成總工作量的85%;周江電子信息產業園內部改造工程EPC項目完成了約總工程量的90%,現已進入收尾階段;安源北大道雨污分流項目預計于2021年上半年完工。在人才培養方面,今年分公司通過校招、社招加中鼎集團內部流動,新引進人才16名,并積極鼓勵支持專業人才參加培訓及考證,37人參加江西省住房和城鄉建設領域專業技術培訓測試合格,14人獲得專職安全生產員證書,3人獲得項目負責人安全生產證書,為下一步發展打下基礎。

      2021年,設計分公司將持續推動貴州、云南、南昌、萍鄉等重點項目進展,抓好現有項目竣工驗收和結算工作,并加大市場開拓力度,主動對接,力爭承接1億元設計施工(EPC)項目;完成建筑行業(工業與民用建筑)設計升甲級、電力行業(送、變電)升乙級,增項地質災害治理丙級資質、電力行業(新能源發電)專業乙級資質;推動機電所完全轉型,實現電力工程分公司“自營變聯營”或“聯營變自營”模式;堅持立足崗位“老帶新”與外出培訓相結合,培養復合型人才,力求打造一支高素質的、服務一流的設計及設計施工(EPC)管理團隊;積極推廣綠色建筑技術,熟練掌握裝配式建筑技術,實現裝配式建筑實際應用,努力達到省內先進水平。

      董事、監事、高管建議:設計是龍頭,項目是根本,設計分公司要持續走好EPC之路,以項目帶動設計,提升設計專業在經濟效益總量中所占的比重;要盡快落實地質災害治理和電力專業兩項增項資質,加快發展步伐;要把貴州安順項目營銷工作作為2021年中心工作之一來抓好,加大項目資金回籠力度;要進一步向國際工程(咨詢)轉型,提前謀劃人才戰略和儲備;加大對“自營變聯營、聯營變自營”模式的推進力度,適時跟進裝配式建筑,著眼綠色環保智能化家居設計;黨建工作要強基層、打基礎,務實嚴謹,引領推進各項工作開展。

      黨委書記、董事長、總經理點評:設計分公司在過去的一年保持了開創激情和良好的精氣神,綜合業務能力有提升,規模效益上了新臺階,保持了可持續發展的勢頭。2021年要全力推行地質災害治理、電力專業兩塊業務“自營變聯營”的力度;以培養和引進相結合的方式,進一步解決“高端人才缺少、設計基礎不牢”的問題;持續完善制度,強化獨立核算考核,加快現有項目收尾與裝配式建筑的落地,為“十四五”開好篇布好局。

鼎發公司

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      立足粵地燃氣工程市場、布局貿易業務、穩健開展施工總承包業務,廣東鼎發投資有限公司作為中鼎集團首個“自營變聯營”試點單位,全年將工作重中之重放在做活機制、模式創新、對外開拓及內部挖潛上,于2020年8月開始內部承包經營,積極探索“內部模擬股權”,調動員工生產經營積極性;在競爭激烈及疫情影響的外部環境下,入圍了廣州燃氣、深圳燃氣施工企業庫,入選了保利地產燃氣配套工程年度合作單位,續簽中鐵實業海語熙岸二、三期工程燃氣施工等,市場開拓后勁足、項目優;同時設置了合作經營項目及招標項目實施底線,強化風險防控;制定了“三定”方案,崗位設置穿插管理、員工履職精干高效、機關直管項目實施、績效考核突出業績;控制“三費”支出,編制費用預算及進行分解控制,取得了較好工作成效。

      2021年,鼎發公司爭做中鼎集團搶抓華南地區建筑及市政工程市場排頭兵、國際貿易業務的沖鋒隊,立足燃氣工程施工領域,確保年度產值在上一年基礎上只增不減,實現以點帶線、以線帶面,在做項目過程中樹立企業品牌,爭取在粵地區更多地市的的燃氣施工市場,爭取現有項目后續工程、增量工程;依托中鼎集團內部資源優勢及南沙自貿區區位優勢,開拓材料及設備貿易業務、食品貿易業務;同時爭取承接EPC、施工總承包項目,重點跟蹤南沙區高端醫療健康服務產業總部基地廠房等項目。

      董事、監事、高管建議:鼎發公司作為中鼎“自營變聯營”第一單,要發揮好示范帶頭作用,市場開拓只要依法合規,就可放開手腳去嘗試;在激活內部激勵機制的同時,要做到風險可控,貿易項目量力而行。要抓好團隊建設,做好人才儲備,做實屬地化發展,并探索與政府平臺合作,在當地聯大聯強。在義無反顧謀發展的過程中,要遵守各項規章制度,強化黨的建設及廉潔自律。

      黨委書記、董事長、總經理點評:鼎發公司做“敢吃螃蟹的第一人”,有擔當精神,抓住區位優勢,夯實基礎,勢不可擋。要克服人才緊缺、機制不完善等問題,以市場化導向引進人才,完善激勵約束機制,建立健全相應規章管理制度,堅定做強做大理念,以大格局作表率。

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