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“新公司,新機遇,攜手共創中鼎國際更加美好的明天”

“新公司,新機遇,攜手共創中鼎國際更加美好的明天”

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【摘要】:
2月23日,中鼎國際總部召開了重組后的第一次部門負責人以上管理人員例會,黨委副書記康峰主持會議,并作重要講話。???康副書記說,重組后的新中鼎國際設有七部一室,今天是各部門負責人以上管理人員的第一次碰頭會。一方面讓大家相互認識,加強溝通和交流,以便更好地開展工作。另一方面,布置各部門定崗定員定編工作,進一步明確工作職責和工作要求,做好各自的工作。???會上,康副書記向與會人員提出了八個方面的要求和
 2月23日,中鼎國際總部召開了重組后的第一次部門負責人以上管理人員例會,黨委副書記康峰主持會議,并作重要講話。
 
    康副書記說,重組后的新中鼎國際設有七部一室,今天是各部門負責人以上管理人員的第一次碰頭會。一方面讓大家相互認識,加強溝通和交流,以便更好地開展工作。另一方面,布置各部門定崗定員定編工作,進一步明確工作職責和工作要求,做好各自的工作。
 

    會上,康副書記向與會人員提出了八個方面的要求和希望:一、用目標催生我們的創造力,打造優秀團隊:中鼎國際的目標是,在2-3年內實現產值30-50個億,成為江西外經龍頭企業,世界知名承包商。要實現這一目標就必須依靠一支優秀的團隊來實現超常規、跨越式、裂變發展。二、用制度規范我們的言行,中層及高層管理人員自覺遵守規章制度,率先垂范是提高企業執行力的關鍵。三、用責任來激發我們的斗志,充分發揮主觀能動性,面對當前嚴竣的經濟形勢,中鼎的每一位管理者要有危機意識、責任意識,要發揮聰明才智,想辦法渡過難關。四、用團結戰勝沖突和分歧,服從大局不辱使命。整合后的中鼎國際不可避免會遇到不同文化的碰撞和沖突,這就需要我們以寬厚的胸懷來化解這些矛盾,共同搭建公平、公正的新平臺。五、用學習來開闊我們的眼界,提搞科學決策力。各級管理理人員要善于學習,少一些煙酒氣,多一些書卷氣,并使學習成為一種習慣、一種責任。六、用創新來改進我們的習慣,提升人格魅力。七、用謙卑來培養我們的情緣,續寫人生的美麗。八、用成效來檢驗我們的工作,求證人生的價值。新公司,新機遇,站好位,自奮蹄,眾人拾柴火焰高,大家攜手共創中鼎國際更加美好的明天。

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