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胡立儉董事長在宣布礦建分公司新一屆班子會上的講話

胡立儉董事長在宣布礦建分公司新一屆班子會上的講話

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【摘要】:
今天在礦建分公司宣布新一屆班子很重要,這次重組能否成功在一定意義上與礦建分公司的班子選配是否得力關系很大。省煤集團、中鼎國際對這個班子非常重視,并寄予厚望,員工也有很多的企盼,相信這屆班子一定會不負重望。下面講兩個問題:一、為什么要重組1、?充分認識企業戰略重組的重要意義?????隨著經濟全球化日益深入,國際國內產業轉移加速進行,全球范圍內以提高市場壟斷程度、擴大競爭優勢為主的并購重組不斷展開,國
 今天在礦建分公司宣布新一屆班子很重要,這次重組能否成功在一定意義上與礦建分公司的班子選配是否得力關系很大。省煤集團、中鼎國際對這個班子非常重視,并寄予厚望,員工也有很多的企盼,相信這屆班子一定會不負重望。下面講兩個問題:
一、為什么要重組
1、 充分認識企業戰略重組的重要意義
      隨著經濟全球化日益深入,國際國內產業轉移加速進行,全球范圍內以提高市場壟斷程度、擴大競爭優勢為主的并購重組不斷展開,國內企業聯合重組勢頭強勁,形成了一輪推動企業組織結構調整的新浪潮。在此新環境下,誰能夠準確地制定并以最快的速度實施戰略重組,誰就能夠在未來的激烈競爭中獲取優勢。隨著資本和市場日益全球化,戰略重組已經成為企業實現資源整合、體制創新、提高競爭力和跨越式發展的重要途徑和手段?!鹇灾亟M是現代企業獲得最佳規模和最大實力的有效方式。即通過重組,你可以重新配置和調整企業的內部資源。當然資產重組和并購是可以結合進行的??偠灾?,通過實施重組、并購的活動,達到資源優化配置,使企業結構得到調整,如組織結構、產品結構等等。有時還可以通過重組和并購活動達到資源優勢互補,能夠獲得超常規發展的資源。如果企業想參與國際分工,想更高層次、更寬領域進入國際市場,就必須調整企業經營戰略。因為這個市場是國際化市場,兩種資源,互補性非常強,能否參與國際分工,是否愿意進軍這個市場,要靠企業家的戰略思維和國際視野。
2、重組是多層面的需要
      作為一個施工企業,要走向國內市場與國際市場,只有進行整合,在整合的層面上,進一步提高。企業小打小鬧,各自為戰,各自為政是不能適應當今市場需求的。世界500強企業尤其是跨國企業都是在市場上拼搏做大做強的,唯獨只有中國的企業是靠資源整合來做大的。站在國資委和煤炭集團公司的角度來說,整合是一種戰略,同時可優化企業各種資源要素,加速企業的創新,充分發揮企業和員工的潛力,提企升企業的競爭力,保持企業的持久發展。從企業的自身來說,重組后市場更大,規模更大,競爭力更強,資質與資格更加完善,能為企業獲取更大的效益和更多的發展機會。
3、重組能給企業、員工帶來利益
      重組將為礦建公司今后更好的發展提供一把鑰匙(即先進的理念,它是一把打開思想解放之門的金鑰匙),打開一扇門,推開一扇窗,搭建一座橋梁,鋪就一條路。這個世界上只有變化是永遠不變的,人性根本上是不變的,沒有別人的不對,只有自己的不足。
認真學習實踐科學發展觀,繼續解放思想,會有更自由的空間和廣闊的市場。改革開放30年來,我們能感受到改革的春風給我們帶來的變化。今天要在解放思想的基礎上繼續解放思想、進一步轉變觀念,在轉變觀念的基礎上進一步提高認識,在提高認識的基礎上進一步融合文化,在融合文化的基礎上進一步統一步伐。整合后很快讓礦建公司依托中鼎國際這個平臺在海外開拓國際市場,從而做大做強。
二、重組后怎么辦
1、確立“七六五四三二一”的發展思路。
      落實七項措施:定好一個戰略、建好一個班子、搭好一個架構、訂好一系列制度、帶好一支團隊、做好一批項目、樹立一個品牌。堅持六種理念:以快制勝的競爭理念;業績至上的價值理念;員工與企業共同成長的發展理念;創業無奇、一言九鼎的創業理念;誠信、創新、合作、分享的文化理念;市場化、專業化、人性化、國際化的經營理念。實施“走出去”的五種形式:對外工程承包、境外投資、援外項目、對外設計咨詢、勞務輸出。實現四個轉變:從工程承包逐漸向境外投資轉變;從省內到省外,從國內到國外的轉變;從勞動密集型到技術密集型 、資金密集型的轉變;從國有“一股獨大”到股權多元化的轉變。做強三個專業:礦山隧道建設和煤礦經營,建筑工程與房地產開發;電力建設經營。確保兩個市場:加大海內外兩個市場的開拓力度,做大規模,形成規模效益。咬定一個目標:用三年時間實現年產值30億元,利稅3億元。爭取引進國內外戰略合作伙伴,進行股份制改造并實現上市,成為江西外經和建工行業的龍頭企業,進入全國先進行列。
2、做好發展這篇文章。
      一要規模發展。必須要做強做大主業,要拿大項目、以大項目來確保規模發展。要整合資源,抓大放小,做精做優做大項目,提高中鼎在國內外市場上的競爭力和影響力,打造品牌,提升形象,增強抵御風險的能力;二要長遠發展。要立足現在,著眼未來,謀劃企業的發展架構,明確各產業的發展方向,明晰發展思路。如礦建分公司要建立積極的激勵約束機制,樹立大營銷觀念,讓公司各級都成為市場開拓的主體,多承攬大項目。要立足國內國外兩個市場,一手抓對外工程承包,一手抓對外投資,努力改變目前的產品單一的格局。利用國家宏觀政策,貫徹省集團公司的海外能源戰略,發揮自身的傳統優勢,拓寬并優化產品結構,化解市場風險,實現企業永續經營、長遠發展;三要穩健發展。要從制度建設、流程再造入手,將各項工作納入制度化、規范化、科學化管理,要確保管理有章可循,努力做到“工作有依據、辦事有指南、行為有規范、運行高效率”,從源頭上規避風險,務實經營,規范運作,使企業健康發展;四要均衡發展。明確定位、優化結構是均衡發展的前提,中鼎國際要實現三年目標,唯有在發展方式上要超常規、跨越式的裂變發展,但必須防止大起大落。協調發展,偏頗不得;五是要安全發展。安全工作高于一切,要牢記安全第一的理念,提高安全意識,嚴格落實安全管理制度,正確處理安全與生產的關系,落實責任制。目前,正在全球蔓延的金融危機不能推垮中鼎國際,但安全工作的閃失可以葬送一個充滿活力、充滿希望的中鼎國際。安全發展,動搖不得。六是要全面發展。中鼎國際作為國有企業,要履行國有資產保值增值、保一方穩定平安的職責,要通過改革發展做強做大企業,使員工與企業共成長,讓全體員工共享改革發展成果。要妥善處理由于歷史原因造成的社會問題和遺留的問題,用改革發展的成果反哺弱勢群體,改善職工居住條件,加強社區建設環境,提升員工群眾生活品質,確保企業在和諧的環境中全面協調地發展。
3、以“八不” 貫徹落實胡錦濤總書記視察江西講話精神,堅決做到“三保一弘揚”。 (不減產值、不減利潤、不減員、不減薪、不出重大安全事故、不發生重大群體事件、不借金融危機說事、不放慢改革創新步伐)
4、整合后各項工作要盡快到位。
      首先是思想認識要到位,第二是機構人員要到位,第三是制度責任要到位,第四是考評薪酬要到位。下半年要健全法人治理結構,引進戰略合作伙伴,為上市做準備。
      建好一個班子是最重要的,而這個班子主要領導是關鍵。如果有一個好的班子那就能定一個好的戰略,同時能搭建一個好的架構,這個架構就是實施戰略的架構。建立激勵制度與約束制度,做到項目為天、品牌為王,戰略為天、制度為王,安全為天、和諧為王。
      以用人制度、分配制度、獎懲制度改革為突破口,進一步健全和完善激勵約束機制。一是在用人上:我們既要看文憑,又要看水平;既要考慮專業,又要考慮專長;既要看現有能力,又要看潛在能力,為各類人員提供公平的競爭機會。認同企業并有業績的人要重用,認同企業暫沒有業績的要幫助,有業績暫不認同企業的要教育,不認同企業又無業績的堅決淘汰。二是在分配上:嚴格按照關鍵崗位特殊化、考核評價科學化、績效報酬市場化的要求,進一步拉開分配差距;三是在獎懲上:堅持“效率優先  兼顧公平”原則,綜合運用多種激勵方式,體現多樣性和靈活性。同時,在建立激勵機制的過程中,進一步完善約束機制,對制度執行不力的進行必要的處罰,充分體現獎罰對等、獎懲同步的原則,最大限度發揮激勵約束作用。
       員工與企業共同成長的發展理念,學習是前提,實踐是基礎,發展是最終目標,中鼎國際過去、現在、未來的問題都得用發展來解決。根據企業自身的情況,中鼎國際要做到加快發展耽誤不得,科學發展失誤不得。
       在文化理念上做到誠信、創新、合作、分享。創新是我們企業銳利的武器,合作是我們企業經營的方法,合作需要我們溝通。身在高層,贏在溝通,人在市場,貴在交流。我們不但要分享改革創新成果,更要分享改革創新過程。(根據錄音整理,未經本人審核)
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