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創建“四好”班子,實現中鼎國際新的跨越

創建“四好”班子,實現中鼎國際新的跨越

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【摘要】:
重組后的中鼎國際工程有限責任公司,在省煤炭集團公司黨委的正確領導下,以“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發展觀,按照胡錦濤總書記“三保一弘揚”的要求,緊密結合公司重組的實際,圍繞公司年初制定的“八不”(不減產值、不減利潤、不減員、不減薪、不出重大安全事故、不發生重大群體事件、不借金融危機說事、不放慢改革創新步伐)工作目標,堅持“項目是根本、安全是重點、穩定是基礎、管理是抓手、發展是目標”的工
 重組后的中鼎國際工程有限責任公司,在省煤炭集團公司黨委的正確領導下,以“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發展觀,按照胡錦濤總書記“三保一弘揚”的要求,緊密結合公司重組的實際,圍繞公司年初制定的“八不”(不減產值、不減利潤、不減員、不減薪、不出重大安全事故、不發生重大群體事件、不借金融危機說事、不放慢改革創新步伐)工作目標,堅持“項目是根本、安全是重點、穩定是基礎、管理是抓手、發展是目標”的工作思路,創新機制、凝聚人心,不斷加強黨建工作和精神文明建設,按照“四好”領導班子建設的具體要求,開展創建活動,全體員工團結拼搏,求真務實,進取創新,有力地推動了企業各項工作的順利開展。下面就中鼎國際“四好”領導班子建設情況匯報如下:
 
一、注重學習,努力提高班子整體素質。
    公司班子成員緊緊圍繞企業中心工作,求真務實,以深入學習實踐科學發展觀為契機,通過組織開展理論學習活動,逐步提高領導班子思想政治素質,為建設“四好”領導班子夯實基礎。
    一是班子成員將自學與集中學習相結合,重點學習了十七大報告和《樹立和落實科學發展觀》、《在全黨大力弘揚求真務實精神,大興求真務實之風》、《把科學發展觀貫穿發展的整個過程》、《全面落實科學發展觀》、《全面加強新形勢下的領導干部作風建設》等學習實踐活動指定學習篇目,以及省委、省政府有關國企改革改制的文件和領導講話,深入領會科學發展觀的精神實質、科學內涵和國企改革改制的重大意義,形成了改革改制勢在必行,不改不行、慢了也不行的共識。
    二是公司制定了切實有效的黨委中心學習組2009年理論學習安排,班子圍繞“增強黨委中心組學習力,提升班子成員創新力,增強團隊整體執行力”開展專題學習,學習扎實有效,并學以致用,收到了良好的學習效果。如前不久組織的學習貫徹胡錦濤總書記重要批示,進一步堅定了全力以赴保增長,千方百計保民生,加大力度保穩定的信心。
    三是利用各種形式,及時學習新政策、新理論,公司各級領導班子認真學習政治理論、時事政策、領導科學、經濟管理、法律法規等知識和黨風廉政建設規定,認真探討和解決制約企業發展的各種問題,提高了理論素養、科學決策水平和領導創新能力。今年,總部及各分公司選派了的近30名中、高層管理人員參加了清華大學(江西)企業高管研修班、房地產實戰領導力高級研修班、國際工程承包財務管理研修班、援外成套項目管理專家培訓、企業和部委領事認證業務培訓、企業內部控制專題培訓、跨國經營管理培訓等的理論和業務培訓、學習,從而提高了管理人員隊伍的整體素質、管理水平和擔負企業改革改制任務的能力。
    通過政治理論學習,一方面提升了領導班子自身素質和決策水平;另一方面起到了帶頭示范作用,為公司廣大員工和管理人員學習理論知識做了表率,有助于推動公司學習型企業的建設步伐。
 
二、團結協作,積極發揮班子的整體效能。
    一是堅持民主集中制原則。領導班子嚴格按照黨委議事規則和相關規定,對企業發展問題,尤其是“三重一大”事項,進行集體論證、討論和決定,使班子成員能夠充分發揮各自的積極性、創造性,保證了決策的科學性。
    二是堅持集體領導與個人分工負責相結合,定期召開領導班子會議,充分聽取班子成員的意見,加強溝通、協調,不斷改進工作;班子成員根據集體討論決定和分工,切實履行自己的職責,創造性地工作,同時又關心全局工作,積極參與集體決策,樹立了領導班子集體的良好形象。
    三是認真落實民主生活會制度,深入開展批評與自我批評。在學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段,公司黨委對領導班子專題民主生活會高度重視,確定了“深入學習理論,認真解決問題,繼續解放思想,推動科學發展”的主題,在民主生活會上,班子成員自我批評結合實際,深入全面,不留死角,不回避問題;開展批評客觀公正、實事求是,不打擦邊球,不回避主要矛盾;對待其他同志的批評,認真細致,態度端正。大家本著促進工作的目的,找到了自己的不足,交流了感情,溝通了思想,促進了工作。
    四是強化協調,充分發揮班子整體效能。公司領導班子成員工作步調一致,相互溝通,相互配合和支持。用“以項目樹品牌、以人才興企業、以文化促發展,‘兩個輪子同時轉,海內海外共發展’的目標統一職工思想,以企業具體奮斗目標振奮職工精神,凝聚人心,為生產經營工作提供強大精神動力和思想保證。新中鼎成立后,總部高管先后到各分公司調研,聽取職工意見和建議,了解職工思想狀況,積極解決各種熱點、難點問題,使黨員和廣大員工在他們身上看到了企業實現又好又快發展的希望,鼓舞了士氣,凝聚了力量,堅定了發展的信心和干好工作、促進發展的自覺性。公司還對高管定期接訪、管理人員定期下訪和矛盾糾紛排查工作進行了安排,主管領導親自處理職工和社會群眾信訪、投訴,保證了企業的穩定。領導班子成員之間生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍,大大提升了班子整體效能的發揮,形成了推動工作順利開展的合力。
 
三、務實創新,科學發展有成效。
    公司各級領導班子面對百年難遇的沖擊性、破壞性和影響廣泛性都罕見的金融危機,不畏難不退縮,團結帶領廣大干部職工求真務實、奮力拼搏,加大市場開拓力度,調整產業結構,化解經營風險,企業各項工作取得了較好的成果。
    1、集中資源,抓大放小,實現市場開拓有成效,項目管理上水平。目前,中鼎國際共有在建項目148個,其中國內項目117個,國外項目31個。從年初至今,已實現時間過半、任務過半。其中,海外市場的在建項目已完成全年計劃產值的69%,保持了進展快、效益好的勢頭。在市場開拓上,國內外市場共新增合同額12.4億。其中阿爾及利亞艾爾?達勒夫省2100套社會福利房項目的中標,實現了公司海外房建EPC項目零的突破,拉古瓦物橡膠導流壩基礎建設項目為中鼎國際進入阿國水壩工作領域奠定了基礎,與珠海寧海置業建立起相互信任的友好合作關系,簽訂了寧海世紀城二期9萬平米樓盤的合同,已開工承建。
    礦建分公司憑借專業實力,從眾多競爭對手中脫穎而出,成功中標同煤集團煤業投資有限公司色連煤礦1號井副斜井建設工程,打響了進軍內蒙礦建市場的第一槍。中標的1號井副斜井工程總長度為1063米,工程總造價約2300萬。礦建分公司通過繼續發揚中鼎礦建人特別能吃苦、特別能戰斗的精神,在過去取得好成績的基礎上,進一步創新實踐,施工生產保持了良好的發展態勢,生產經營連創好成績,通過積極主動與業主溝通,加強交流,增加互信新承攬了黃陵一號井602順槽工程,巷道總長約3200米,造價約1500萬元。為確保新承攬工程的順利完工,該項目部加大設備投入,新購置了一臺EBZ160綜掘機及配套施工設備。
    2、按照精簡高效、適應市場,有利于人才培養、企業發展的原則,科學設置了“七部一室”的總部機構,進行了定崗、定員、定編、定責,完善了績效考核的規定。
    針對人才問題是企業發展的“瓶頸”,加大了人力資源開發力度,面向社會發布招聘信息,參加了省內外的多場高校畢業生招聘大會、不拘一格引進人才,從而吸引了眾多求職者前來應聘。今年以來,已與10名應屆高校畢業生簽訂了就業協議,引進和招聘各類人才30人。作為萍鄉市唯一具有外派勞務資質的企業,今年組織了500余人出國務工,緩解了國外部分項目勞務人員緊張的狀況。
 同時中鼎國際積極響應省國資委號召,結合自身實際,首期提供地質勘探技術員、礦建工程技術員、采礦專業技術員、工程預算員、工程技術員、機電工程技術員等50余個見習崗位,獲得了共青團中央授牌的“青年就業創業見習基地”,此舉不僅能幫助青年提高就業創業能力,也為企業選人用人搭建了一個良好的平臺。
    3、促進穩定、安全發展上有新成效。結合公司國內外煤炭生產和礦山建設施工的實際,重組后專門設立了安全質量管理部,制定了《加強2009年安全工作的決定》,落實了安全生產責任制,強化現場管理,加強安全宣傳教育,切實提高員工的自主保安、相互保安意識和業務素質。上半年多次召開安全生產專題會,高管層多次率隊到國內外多個項目部進行安全檢查,排查安全隱患,夯實基礎工作。
    為做好企業穩定工作,加強對綜治信訪工作的領導,成立了公司綜治委和信訪辦公室。認真排查企業中存在的不穩定因素,逐一列表,確定總部和分公司的包案領導、解決措施和辦結時間;針對重點對象重點做工作。對公司存在的不穩定因素,公司董事長、黨委書記胡立儉、工會主席帥烈生、總經理助理彭曉村等領導親自抓落實,分頭掛點組織專題會議,研究對策,對有可能進行不利于穩定活動的人員視情況逐個分別制定方案,盡力做到將不穩定因素消除在萌芽狀態。
    4、加強企業文化建設,努力提升企業的軟實力。力求通過企業文化的策劃、宣傳、運作,打造中鼎國際的品牌形象。
著力辦好《中鼎人》內刊和中鼎國際網站,內刊在形式、內容上均有了很大的提高;下發了《通訊員管理辦法》,通訊員隊伍得到進一步壯大;改版后的網站以全方位多視角更好地宣傳、展示了中鼎國際,企業文化宣傳提綱、企業畫冊的編制和企業標識應用推廣工作順利推進。
    5、通過整改,并結合“雙增雙節”活動,進一步建立健全了包括薪酬績效、財務、工程統計、安全質量等方面的規章制度;采取措施,控制好公司各級管理層的職務消費,提升管理層形象和戰斗力;科學配置各級管理層,明確了總部各部門職能和崗位職責,嚴格控制項目部管理人員數量,促進了節約型企業的建設和管理人員作風的轉變,優化了工作流程,提高了工作效能;項目管理逐步走向規范化、科學化,主要表現在成本控制上取得成效,很多項目部(組)開展技術攻關,自主創新、研發了多種材料、工器具,如阿爾及利亞奧蘭普拉扎項目組自制的混凝土預制磚、蘇克哈斯項目組研發的管道施工中的特殊管件,礦建分公司江銅永平項目部為裝載機輪胎安裝保護履帶,提高輪胎使用壽命幾十倍等等,這些做法既滿足了工程施工需要又大大節約了成本,增加了收益。
    6、按照省國資、省煤集團公司的工作部署,成立了公司企業改革改制工作小組,形成了改革思路、措施及工作安排,制定下發了企業改革宣傳提綱,主要領導深入基層進行了改制改革工作調研,召開了員工座談會。改革改制前期工作扎實推進,通過與近10家有意向的戰略合作伙伴多次洽談,目前初步確定了戰略合作伙伴,企業改制方案、穩定工作方案已上報集團公司審定,正積極籌備職代會的召開。
    7、努力為員工群眾辦實事辦好事。公司各級領導班子能正確對待員工利益訴求,從長遠的角度積極幫扶弱勢群體,努力為員工群眾辦實事辦好事,一系列惠民措施得到了員工的廣泛好評。春節前,考慮到建筑企業自身積累的困難,為幫助建安公司積累企業進一步發展所必須的資金,總部反哺一百多萬元??罱o建安員工獎金福利來減輕其的負擔,促進其后續發展;針對柑子園福利廠經營困難的狀況,為保障殘疾人共享企業改革發展成果,專門下文要求各單位各部門在業務上對他們進行優先安排和照顧;各分公司黨組織、工會分別開展了走訪慰問困難員工、黨員和“金秋助學”活動;礦建分公司針對機關員工普遍反映的交通費、電話費問題,制訂了解決辦法;總部支會組織總部全體員工進行了體檢等。
 
四、勤政廉政,樹立領導班子良好形象。
    堅持群眾路線,不斷健全民主治理機制,認真落實職代會和企業事務公開制度,充分落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權;高管層深入基層,調查研究,保持同職工群眾的密切關系。認真落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部管理規定,總部及各單位機關形成了干事創業、銳意進取的良好風氣,黨員管理人員精神面貌呈現出新的變化,進一步牢固樹立了責任意識、服務意識、創新意識。
    進一步加強領導干部廉潔自律工作,公司領導能夠認真落實廉潔從業有關規定,認真貫徹執行“四大紀律”、“八項要求”、“省紀委十二條”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、“三項談話制度”和“三重一大”相關規定。認真落實黨風廉政建設責任制。黨委班子做到了分工明確,責任到人,黨委與各分公司班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書,形成了一級抓一級,層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。按照省煤炭集團公司黨委和紀委的要求,公司高管就個人有關事項向組織進行了報告,沒有發現領導干部有違反規定的問題。事實表明,公司各級領導班子成員能夠以身作則,嚴格要求自己,做到了清正廉潔,在廉政建設和廉潔自律工作中為廣大黨員干部做出了表率。
    公司領導班子成員心往一處想,勁往一處使,勤奮敬業,恪盡職守,保持了開拓創新、奮發向上、銳意進取的精神狀態,推進了企業的改革和發展,體現了強烈的事業心和責任感,樹立了勤政敬業、團結進取、高效務實的良好形象。
    班子能力建設是一個長期、系統的工程,要求我們在今后的工作中更加積極探索、認真總結、及時交流、注重實效。我們相信,在省集團公司黨委的領導下,中鼎國際依靠這樣一個團結協作、干事創業的領導班子,依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰的職工隊伍,一定能夠進一步解放思想、開拓創新,在新起點上,創造新業績、實現新跨越。
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