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中鼎國際進行總部中層管理人員年度考評

中鼎國際進行總部中層管理人員年度考評

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【摘要】:
“今后的工作中我將進一步努力,做到綜合協調、公正協調、有效協調、全面協調,提高應對復雜局面的能力,處理復雜事務的能力……”1月27日下午6點,雖已過了下班時間,中鼎國際總部6樓會議室仍座無虛席,一年一度的總部中層管理人員述職述廉及群眾考評活動正在這里舉行。精彩的述職述廉報告不時贏來考評者的陣陣掌聲。???中鼎國際十分重視人才隊伍建設,尤其是青年人才隊伍建設。將認同公司文化有業績的各類青年人才提拔到
  “今后的工作中我將進一步努力,做到綜合協調、公正協調、有效協調、全面協調,提高應對復雜局面的能力,處理復雜事務的能力……”1月27日下午6點,雖已過了下班時間,中鼎國際總部6樓會議室仍座無虛席,一年一度的總部中層管理人員述職述廉及群眾考評活動正在這里舉行。精彩的述職述廉報告不時贏來考評者的陣陣掌聲。
    中鼎國際十分重視人才隊伍建設,尤其是青年人才隊伍建設。將認同公司文化有業績的各類青年人才提拔到管理崗位重用,目前,總部有3名35歲以下中層管理人員,科級管理人員中,35歲以下的已占到50%。此次考評不走過場,不搞形勢,讓總部每位中層管理人員暢所欲言,讓群眾實實在在地評議,全面、系統、客觀、公開、公正、公平考評中層管理人員,促進優秀人才的成長,為下一步干部調整、使用作鋪墊。
    考評結束后,中鼎國際董事長、黨委書記胡立儉作重要講話。他指出,此次考評體現了公司的幾個文化理念,一是業績至上的價值理念,真真讓群眾根據業績考評中層管理人員。二是員工與企業共同成長的發展理念,中層管理人員成長的過程,最重要的是能否跟上公司發展的節奏,得到公司和群眾的認同。三是人性化的經營理念,不埋沒人才對公司所作的貢獻,無論是什么人,只要對中鼎發展有用的,都要不拘一格地大膽使用;只要對中鼎發展作出突出貢獻的,都要高看一等。尤其是在國內外項目一線的有功人員更要特別對待。中鼎用人堅持“市場化、專業化、年輕化、國際化”的原則。對于來自全國五湖四海,立志建設中鼎的有志青年,公司會特別關注,在生活上關心,在工作上幫助,在政治上信任,使他們個人的職業規劃符合中鼎的發展戰略,把他們培養成中鼎的棟梁之材。對中高層管理人員的評價,主要是看是否有現實業績,是否有發展后勁,帶領的團隊是否有成長性,是否對企業文化和戰略認同,做到了這幾點,就不要擔心自身的發展和前途。按照這個標準,公司將有一大批業績優良,工作稱職的優秀一線項目經理,優秀管理人員脫穎而出,成為中鼎發展的中堅力量。
    會上,胡董事長還通報了中鼎國際與中卓能源投資有限公司戰略合作進展情況。他指出,體制突破,上級有要求,員工有呼聲,也是目前中鼎發展最根本的問題。中鼎每一位員工都要把握機遇,迎接挑戰,創新思維,以著眼發展,著眼未來,著眼全球的心態積極投身公司改革發展,為實現中鼎國際跨越發展、裂變發展貢獻自己的力量。
 
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