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做好推進改革改制工作

做好推進改革改制工作

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【摘要】:
3月9日,中鼎國際召開黨委書記、工會主席會議。會議主要內容就公司《改制方案》及《改制職工安置方案》進行學習討論,安排布置召開中鼎國際一屆二次職代會的有關工作。???公司高管楊海平、李松隱出席會議并作重要講話,工會主席帥烈生主持會議。所屬各分(子)公司黨委(總支、支部)書記、工會主席、黨群工作部(科)長、社區辦事處主任以及公司總部有關部室負責人參加了會議。???會上,各單位與會人員首先對兩個《方案》
   3月9日,中鼎國際召開黨委書記、工會主席會議。會議主要內容就公司《改制方案》及《改制職工安置方案》進行學習討論,安排布置召開中鼎國際一屆二次職代會的有關工作。
 
   公司高管楊海平、李松隱出席會議并作重要講話,工會主席帥烈生主持會議。所屬各分(子)公司黨委(總支、支部)書記、工會主席、黨群工作部(科)長、社區辦事處主任以及公司總部有關部室負責人參加了會議。
 
   會上,各單位與會人員首先對兩個《方案》進行了學習討論,并根據各自實際情況提出了疑問和修改意見,公司高管及改制辦負責人就大家提出的問題逐一進行了解答。
 
     李松隱同志就推進公司改革改制工作提出了三點意見:
 
一、強力推進、快速推進、穩定推進。強力推進:統一認識,堅決執行。要將認識統一到省委省政府對國有企業改革改制的要求上來,統一到省國資委、省煤炭集團總體改革改制的要求上來,統一到中鼎國際改革改制的發展狀態上來,確定好中鼎的發展規劃,促使其更加健康地發展壯大;要堅決執行中卓能源與江西省國資委已簽訂的全面戰略合作框架協議、中卓能源與江西省煤炭集團已簽訂的股權重組合作協議以及新中鼎第一屆股東會、董事會的有關決議??焖偻七M:跟上全省的步伐,5月底之前要完成改革改制工作。這是對中鼎國際公司,特別是各級領導班子的一次重大考驗。穩步推進:所屬各單位必須設立領導小組及專門的辦事機構,建立責任體系,領導掛點督辦;盡快將社區人員和工傷人員劃分到位;建立應急預案;疏通總部與各分公司、項目部(組)的信息溝通渠道。
 
二、淡化身份,淡化合同。中鼎國際此次進行改革改制的前提是“現有在崗人員一個都不下崗”,管理模式基本保持不變。改革的目的是尋求更高的平臺,建立更好機制,取得更大的效益。要使職工代表充分認識到這一點,增強對企業信心,保障職代會兩個《方案》的順利通過及推行。
 
三、嚴格政策、一視同仁、有情操作。嚴把政策底線,保證公平、公正、公開,同時在政策充許的范圍內最大限度為員工考慮,關注弱勢群體。
 
    楊海平同志在會上作重要講話時強調:一、提高認識。這次改革改制不僅是中鼎國際的頭等大事,也是省委省政府高度關注的重大事件,是解決國有體制下無法解決的一些問題千載難逢的機會。中鼎國際將通過改革改制在治理結構、企業管理上邁出嶄新的一步。與中卓能源這樣一家以嶄新商業模式和經營理念進行海內外資源整合、為節能環保型建設項目提供投資管理和資產運營的企業合作,中鼎國際的項目和資金平臺都將得到根本性的提升。二、做好宣傳及調研。改革改制推進的主管領導、有關部門要在吃透政策的前提下進行宣傳;深入調研、摸清情況,分門別類,有針對性的開展工作。三、善待職工。這是中鼎國際改革改制的出發點和落腳點,對于員工的正當訴求要在政策范圍內盡力解決。企業員工個人利益的最大保障來自于崗位,而崗位的最大保障來自于企業發展。對于個別苛求個人利益的要耐心細致地引導其服從大局。四、建立組織保障。發揮公司各級黨組織的戰斗保壘作用,發揮廣大黨員干部的先鋒模范作用。各單位要落實責任,實行掛點監督,形成組織保障,確保不出現影響大局、影響企業安全生產、影響企業穩定的情況出現。
 
    最后,工會主席帥烈生就召開公司一屆二次職代會的有關工作進行了部署,要求各單位務必認真細致的組織好職工代表座談,確保職代會的順利召開。
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