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中鼎國際胡立儉總經理在東同項目部檢查指導工作

中鼎國際胡立儉總經理在東同項目部檢查指導工作

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【摘要】:
9月16日上午,中鼎國際胡立儉總經理與總部有關部門負責人在分公司賀學良書記、二公司有關領導的陪同下,到東同項目部實地考察,并現場指導工作。???東同項目部是由礦建分公司二公司承建的一個集礦建、土建、安裝為一體的綜合性在建施工項目。項目為有色金屬工程,建設單位是江西銅業集團東同礦業有限責任公司。該項目2008年1月進點施工,現在一期工程組合井井筒和馬頭門已經施工完畢,提升系統安裝工程也即將結束。??

 

    9月16日上午,中鼎國際胡立儉總經理與總部有關部門負責人在分公司賀學良書記、二公司有關領導的陪同下,到東同項目部實地考察,并現場指導工作。
    東同項目部是由礦建分公司二公司承建的一個集礦建、土建、安裝為一體的綜合性在建施工項目。項目為有色金屬工程,建設單位是江西銅業集團東同礦業有限責任公司。該項目2008年1月進點施工,現在一期工程組合井井筒和馬頭門已經施工完畢,提升系統安裝工程也即將結束。
    胡立儉總經理一行到達項目部后,不顧旅途疲勞,在項目管理人員的陪同下,到施工現場實地檢查。胡總經理在視察中詳細了解工程的特點、要求和進展情況。當來到“江南第一高鋼制箱形井架”下時,對隨行的項目部管理人員說:“你們的成績是有目共睹的,你們創造了立井井筒月成井148m和成功豎立江南第一高鋼制箱形井架兩個省內第一,還自主研究制作了一套斜井防跑車裝置,了不起!你們充分發揮了中鼎人的精神和發展 理念,打造了品牌項目,樹立了中鼎國際新形象”。
    胡立儉總經理在施工現場檢查結束后,召開了項目部所有管理人員參加的工作座談會。項目部支部書記陶雷頌在會上匯報了東同項目部的基本情況、項目黨支部黨建工作和開展“創先爭優”活動情況以及東同項目部開展治理“小金庫”專項工作落實情況。項目經理丁克鏡介紹了項目部的生產經營工作、取得的成績和面臨的困難。東同項目部承建的組合井工程,水平中段多,是二公司有史以來承建的一個水平中段最多的一個井筒,它共有九對馬頭門外加管子道及粉礦回收道共有十一個水平中段,其施工程序繁瑣,施工條件惡劣,施工工藝復雜。東同項目部全體員工充分發揚了中鼎礦建人特別能吃苦,特別能戰斗的精神,克服了種種困難,沒有發生一起安全生產事故及工程質量事故,圓滿完成了各項任務。
    聽完匯報后,胡總經理在講話中感慨地說:“你們所做的工作,我們十分滿意。你們目前存在的困難,就是我們的困難,公司會急員工之所急,想員工之所想,全力為基層項目部服務。東同項目部目前創造了良好的經濟效益和社會效益,贏得了業主及設計單位、監理單位的一致好評,使中鼎國際在江銅集團牢牢站穩了腳跟。但是你們要戒驕戒躁,要把過去的成績作為新的起點,認真總結經驗,再接再厲,乘勝前進?!焙偨浝韺椖坎抗ぷ魈岢鏊狞c要求:一要加大工程質量檢查力度,施工進度也不能放松,但進度要服從質量,不能走過場,確保圓滿完成各項工作任務;二要進一步嚴格檢查紀律,加強隊伍管理,積極開展 “小金庫”自查自糾活動,防止出現不必要的錯誤;三要堅持中鼎國際“三個有利于”,統一思想認識,明確工作目標;四是加強“人性化”管理,落實“員工與企業共同成長”的理念,切實提高員工生活待遇。最后,胡總強調說:礦山施工行業,人員流動性比較大,必須堅持做好員工思想工作,穩定施工隊伍。員工、特別是熟練工的流失對生產的影響較大,如不做好思想工作,穩定隊伍,控制人員、特別是熟練工的流失,將對公司的發展造成重大影響。對于班組員工,除了要用公司的管理制度去規范他們,還要認真地把握員工的思想動態,搞清楚他們在想些什么、需要些什么?管理者要為他們排憂解難,消除他們的思想顧慮,及時消除抵觸情緒,引導他們樹立積極向上的人生觀、價值觀和認同中鼎國際的價值理念,提高工作積極性,激發工作熱情。
    賀學良書記及其他領導也在會上講話,既肯定了項目部的成績,也指出了存在的不足。同時要求,在中秋、國慶兩大節日來臨之際,要認真做好安全生產工作,把問題想的多一些、把工作做的細一些,確保安全生產萬無一失,讓員工以優異的成績、快樂的心情歡度兩個節日。
    隨后,胡總經理一行拜訪了業主單位。
 
 
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