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本土雄心  世界視野

本土雄心  世界視野

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【摘要】:
一個企業,如果他能將自身的命運與民族的命運聯系在一起,如果他能將自身的發展放在國家的發展上來考量,那么,他無疑是有民族使命感和社會責任感的。他的發展,也因此變得不同尋常。???一個企業家,如果他對企業充滿感情,如果他把修身齊家治企富員工當作自己的理想信念,那么,他無疑是有高度負責精神和專注精神的。他的人生,也因此變得傳奇精彩。???中鼎國際工程有限責任公司,一家有著厚重歷史積淀但卻非常年輕的跨國經
  •  一個企業,如果他能將自身的命運與民族的命運聯系在一起,如果他能將自身的發展放在國家的發展上來考量,那么,他無疑是有民族使命感和社會責任感的。他的發展,也因此變得不同尋常。
        一個企業家,如果他對企業充滿感情,如果他把修身齊家治企富員工當作自己的理想信念,那么,他無疑是有高度負責精神和專注精神的。他的人生,也因此變得傳奇精彩。
        中鼎國際工程有限責任公司,一家有著厚重歷史積淀但卻非常年輕的跨國經營企業。胡立儉,一個對企業充滿感情又一直圖謀變革的企業帶頭人。
        中鼎國際的經歷充滿傳奇色彩又令人心生困惑,作為內陸經濟欠發達地區、煤炭行業、國有獨資的傳統建筑施工企業,憑借什么,在競爭激烈的國內外建筑市場中堅強活下來,而且活得有點滋味,有點品位,有成長性?這樣一個資源型企業“走出去”模式是否可以成為我國眾多企業“走出去”的成功范例?越困惑,越探尋。隨著采訪的深入,答案漸漸清晰……
     
    本土雄心     世界視野
    ----專訪中鼎國際工程有限責任公司總經理胡立儉
                                                                *本文轉載至《中國經濟周刊》,記者董顯萍 趙靜 范喜喜
        中鼎國際工程有限責任公司(下稱中鼎國際),一個從江西省萍鄉礦業集團(以下簡稱萍礦)寥寥幾人的出國籌備辦公室“分娩”而出,以國內外建筑工程、煤電建設經營、勘探設計及房地產開發為主,業務涉及十多個國家的跨國經營企業。2008年、2009年、2010年,中鼎國際已連續三年入選“全球最大國際承包商225強”。
        “全球最大國際承包商225強”排名由美國權威建筑行業新聞周刊《工程新聞記錄》(ENR)舉辦,每年評選一次,在世界建筑業具有廣泛影響力。連續三年獲此殊榮,中鼎國際的國際影響力和實力不言而喻。
    胡立儉,這位帶領中鼎國際從弱小走向強大的掌舵者,這位有著世界視野的先行者,娓娓道來中鼎國際的成長歷程和夢想,也讓我們看到了中鼎國際的本土雄心。
    出生弱小
        “中鼎是一本耐讀的書,是一本有歷史、有故事、有性格,不經意間看似平淡但內容極為豐富,值得品味的書?!辈稍L過很多企業家,講起企業的歷史大都能津津樂道,胡立儉的介紹卻是新鮮入耳,引人入勝。
        中鼎國際是有歷史的。有著百余年煤炭開采歷史的萍礦孕育了中鼎國際。1898年,滿懷產業報國理想的中國第一批民族資本家盛宣懷創辦了萍礦的前身“安源煤礦”。1923年,毛澤東、劉少奇、李立三領導了震驚中外的安源路礦工人大罷工。
        在20世紀的行程中,萍礦人涌動著中華民族自強不息的血液,奮戰煤海,為新中國建設奉獻了一億多噸“烏金”。當煤炭資源日益枯竭的時候,萍礦人大膽探索以煤為本,多種經營的可持續發展之路,并將觸角延伸到海外。
       1990年7月,萍礦出國籌備辦公室成立,這就是中鼎國際的前身。1991年,萍礦第一批人邁出國門,遠赴阿爾及利亞分包承建工程,開始了“走出去”創業之路。這次大膽的啟程,既是資源枯竭型企業為求生存而戰略轉移的“飯碗創新”,更是百年萍礦為謀發展而跨國經營的觀念革命。
        歷史的積淀是中鼎寶貴的精神財富,也讓從歷史塵埃中走出的中鼎國際有了與生俱來的堅韌不拔和自強不息。
        克服常人難以想象的困難,甚至國家動亂等,中鼎國際的第一個工程“阿爾及利亞西米迪加14000公頃農田灌溉項目”,創造了海外項目低價分包并且盈利的神話。
        1998年9月,萍礦出國籌備辦公室改為對外經濟貿易處,在冊員工7人。2001年9月,改為國外工程部,在冊員工15人。脫胎煤企的中鼎初生時何其弱小,只能以分包形式承攬工程。這條為他人作嫁衣的路,一走就是10年。
        中鼎的海外創業經歷,可用“四有”來概括:有眼光、有喜悅、有教訓、有希望。從1991年到2001年的十年間,海外工程雖然沒有創造太多的經濟效益,但鍛煉了隊伍,有膽量走出去就是眼光。正是成功的喜悅,失敗的教訓,磨練了中鼎這支隊伍,也成就了未來的無限希望。
    羽翼漸豐
        歷史是財富,但僅憑歷史,不會成就一個企業,尤其是一個出生弱小、先天不足的企業。創新和變革才是中鼎國際發展的不竭動力。
    2002年對中鼎國際來說是有轉折意義的一年。這一年,走馬上任不久分管國外工程的萍礦副總經濟師胡立儉以敏銳的思維鋒刃觸及制約萍礦海外事業發展的根本,親自策劃出臺了充滿開拓意識和創新精神的《國外工程部改革方案》。
    在這部改革方案之下,2002年9月,萍礦國外工程公司成立,代表萍礦行使外經、外貿、外事等職能,自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、獨立核算,胡立儉任總經理。
        從國外工程部到國外工程公司,看似簡單的變更,卻內涵深遠:由萍礦的一個業務管理部門變為一家可以直面市場的企業。這種機制的變革,在當時是需要有相當的智慧和勇氣。
        沖破機制的障礙,胡立儉,這位有著深謀遠略的掌舵者帶領企業開始了全新的海外征程,中鼎國際的海外事業也開始了從量變到質變的飛躍。
    2002年10月,在胡立儉親自坐鎮之下,萍礦終于以自己的名義中標阿國畢斯卡省烏達亞區域農業水利整治項目,中鼎國際海外事業迎來揚眉吐氣,自我發展的春天。
        2003年2月,成功中標實施奧蘭城市集中排污工程,萍礦人用非凡的智慧和才能將這一工程做成了奧蘭的“城市名片”,也做成了自己的“企業名片”。時任阿爾及利亞總統布特弗利卡對這家中國建筑企業高度贊揚,先后兩次視察工地。
    2004年4月,在馬來西亞蚊大如蠅的次原始叢林中,中鼎國際投資建設的年產18萬噸馬來西亞阿勃克煤礦僅用10個月時間就建成投產。一年就收回所有投資。相對而言,國內同等規模的煤礦至少要投入10倍以上??芍^投資少、見效快!
        這對中鼎來說是又一個具有劃時代意義的歷史事件。這是我國第一座在海外投資的煤礦,是馬來西亞第一座井工開采的煤礦。規模不大,但意義重大。
        在經歷了12年海外工程市場打拼并獲得突破性進展的時候,胡立儉以不同尋常的視野和雄心,將戰場擴展到煤炭資源豐富的東南亞。從黑色煤海出發,又回到具有相對優勢的煤炭,這是一種產業和精神的回歸。與1991年走出國門頗有些被動不同,這一次是萍礦對中國“走出去”發展戰略、自身優勢的深刻洞悉和對市場需求快速把握后的主動出擊!
        阿勃克煤礦投資開發建設的成功,在東南亞地區引起廣泛關注。2006年,設計生產能力120萬噸/年印尼朋古魯煤礦協議簽訂。打造東南亞煤電產業基地,在海外再造一個萍礦的宏大計劃初露鋒芒。
        2006年12月,在江西省政府的高度關注下,在江西省煤炭集團公司的具體指導下,萍礦將國外工程、建筑安裝、房地產開發、礦建、設計院等相關資質資源整合,組建獨立法人企業中鼎國際。取名中鼎國際,就是要成為中國建筑行業的領軍企業,與實力雄厚的“中字號”企業媲美,鼎立世界。
        2009年1月,中鼎國際與江西省礦山隧道建設總公司整合,組建新的中鼎國際,總部辦公地點從萍鄉遷到江西省會南昌。
    從部門到分公司,從獨立法人企業到強強整合的省城企業,在一次又一次的組織創新中,中鼎國際實現著思想的嬗變,觀念的革新,企業的騰飛。而這背后是深深的民族振興情結。
        1991年零資產走出國門,鮮有政策扶持和資金投入,全部靠自有資金發展的中鼎國際,2010年9月末海外資產已達到8.1億元,其中設備資產2.01億元。這些數字,對國際巨頭和國內的“中字號”企業來說,也許算不上什么,但對于地處內陸一隅,資金、技術、管理、資質、資源都處于相對弱勢的中鼎國際來說是十分不易的。
        出生雖弱小,但志氣大,膽量大。中鼎人秉承“義無反顧,敢為人先”的安源精神,激情創業,實現了“從地下走上地面,從國內走到國外”的創業發展三級跳,唱響了從黑色煤海到紅色土地到藍色海洋的產業轉型變奏曲,可以說是我國“走出去”戰略中一個成功典型。
    2002年至2009年,中鼎國際連續8年獲得 “江西外經先進企業”稱號,被譽為江西的“海外兵團”。
        既要守正,又要出奇。守正,就是方向,原則;出奇,就是變化,招數。記者問到中鼎國際成功的秘決,胡立儉淡然一笑,旋即回答,中鼎國際沒有成功,只有成長和成熟。中鼎國際是一個完全市場化的公司,策市場變化快速行動是我們遵循的不二法則。
  • 淡然笑容中盡顯胡立儉自信和睿智的魅力。
        胡立儉說,思路決定出路。有思路也要有好的套路,有想法更要有好的辦法。要敢于探路,在探索中開路;要善于引路,在引路中占據先發優勢找到契合自身實際的發展之路。中鼎人用心靈感悟世界,用腳步丈量地球,走出了一條不同尋常的路。用自己的行動驗證著,心有多大,舞臺就有多大。
    誠信致遠
        境界決定視界,視界決定未來。創新與變革讓弱小的中鼎有了走向世界的膽量,誠信與文化,則讓成長的中鼎積蓄鼎立世界的能量。
        “誠信、創新、合作、分享”是中鼎國際的文化理念,在中鼎國際的企業性格里,“誠信”顯得尤為鮮明。
        作為一家國際化企業,對于“誠信”二字的解釋,中鼎國際也有獨到之處。一是員工對企業的誠信。就是員工對企業充滿感情,高度負責。二是企業對業主的誠信。就是企業竭盡所能,服務業主,合作共贏。三是企業對駐在國的誠信。就是在建設駐在國的同時,尊重駐在國,回饋駐在國。
        胡立儉是中鼎國際誠信文化的倡導者和踐行者。他的心里,有一個執著的理想信念?修身齊家治企富員工。
        他說,建筑行業十分艱苦,逢山開路,遇水架橋,風餐露宿。同時,競爭也十分激烈,僧多粥少,國際國內,無一例外。像中鼎這樣的小企業,在國際市場生存十分不易,正是這份辛苦,我對企業充滿感情,感恩感激自己的員工,總覺得肩上責任沉甸甸的,要努力工作,把企業治理好,讓員工生活富余幸福。
        為了治企富員工的理想,胡立儉這位經常奔波在外,被員工譽為“空中飛人,馬路天使”,“落地”的他會準時出現在辦公室,并常常工作到深夜,節假日也多是在商務中度過。
        在他的感召下,中鼎員工也是“白+黑”、“5+2”地忘我工作。公司總部大樓里,幾乎每晚都是燈火通明。
        中鼎國際以快制勝、不辭辛勞的企業風格正式來自員工對企業的誠信和負責。
        而當這種誠信效力于業主和駐在國的時候,必將升華為一個民族的自信和自豪!
        阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項目經歷了難以想象的困難與磨礪。
        先是業主更換,無法提供初步設計資料,項目組工作陷入極度被動。于是,中鼎國際的員工們就自己組織技術力量,積極運作,扭轉局面。
        再就是合同規定的預付款遲遲不能到位,項目組面臨無米下鍋的窘境。于是,他們因陋就簡,晝夜工作,以誠信打動業主。 
    阿國預應力砼管不僅供貨時間長,而且質量較差,但其地下水腐蝕性強,為此項目組將PVC砼管改為PRV砼管。僅此一項,不僅節省成本100多萬美元,還使得管道的使用年限從設計的50年延長為100年。
        設身處地為業主提供最佳方案,中鼎國際用事實踐行著自己的誠信諾言,也讓阿國人民有了一種特別的信任。
        基于信任,阿國人民又將西謝里夫農田灌溉項目、斯基克達城市和郊區排污項目、君士坦丁城市排污項目等一系列項目交由這家中國公司。作為回饋,除了優質的工程,中鼎國際還義務為阿國人民修建公路和其他基礎設施。
        在中鼎人的心中,他們深深銘記自己走出國門的誓言:我們代表的不僅僅是優質工程,還代表了一種積極向上的中國元素。
        中鼎國際不僅樹立了企業品牌,而且加深了中阿友誼,傳遞著中國人民的情誼。
    誠信,讓中鼎國際贏得了信任,也贏得了市場。
        一個企業家,如果他對企業充滿感情,把修身齊家治企富員工當作自己的理想信念,這樣的企業家無疑是具有高度責任意識和專注精神的,他的人生,也因此變得傳奇精彩。他領導的企業,也將有聲有色。
        治企如做人。做企業就是濃縮了的人生。胡立儉說,中鼎國際是他的事業,也是一份無上的責任和光榮,點亮了他的人生,寄托了他的夢想。
        1997年,時任萍礦職工總醫院副院長、副主任醫師的胡立儉,在醫療衛生行業準入標準極其嚴格的情況下,創辦了喀麥隆合營醫院并擔任院長。
        有過車禍昏迷的經歷;有過感染傷寒瘧疾,心肌廣泛缺血,高燒臥床7天7夜的經歷;有過遭遇搶劫,與歹徒搏斗的經歷。生與死的考驗讓胡立儉更加鐘情于命中的事業。正是那一次遠度重洋到古老而原始的非洲治病救人,胡立儉感知了海外創業的艱辛與快樂,也拉開了別樣的中鼎人生的序幕。
        經歷是一種財富。正因為經歷過,就有自信,胸有成竹。中鼎國際如是,胡立儉亦如是。從艱難困苦中磨礪出來的創業者更具有開拓精神,能夠走得更遠。
        醫者,療救病人,造福百姓。建造者,大庇天下寒士,亦是造福百姓。棄醫從建,胡立儉的角色變了,責任沒有變。他自己調侃說,是半途而廢,半路出家,希望這兩個“半”能湊成一個完整的“一”。言語中,胡立儉的幽默與豁達顯山露水。
        是誠信讓中鼎國際越走越遠,越走越好。是責任,讓胡立儉這位企業家心懷高遠,越戰越勇。
        “誠信、創新、合作、分享”,記者看到了中鼎國際的大智慧、大視野。
    本土雄心
        從古老非洲大陸的阿爾及利亞、喀麥隆、博茨瓦納,南亞的尼泊爾、中東的阿聯酋、到東南亞的馬來西亞、泰國、印度尼西亞,出生弱小的中鼎國際,以其不同尋常的世界視野實現著自己的本土雄心。
        世界本無疆,壯志更凌云。對胡立儉來說,中國和世界本沒有距離。具備了本土雄心,世界視野,中鼎國際的事業就會無疆。
        凡事成功,均須具備天時地利人和;凡人成事,均須做到取勢明理優術。海外闖蕩多年,深諳商道的胡立儉非??粗厣鐣鷳B。他說時勢造英雄,要善于謀事,揚優成勢。
        2010年初,一個契合世界、中國經濟形勢,行業發展態勢和中鼎國際自身優勢的“十二?五”發展規劃在胡立儉的主導下新鮮出爐。讓人們頗感意外的是,到2015年,海外煤炭生產規模要達到1000萬噸,產值要達到100億元,利稅要超過10億元。
        這個目標有些高,但不是好高騖遠。經歷海外市場風云洗禮,胡立儉更加執著地相信,中鼎國際要將目光牢牢鎖定國內國外兩個市場,發揮復雜地質條件下井工開采煤炭資源、電力建設經營、建筑及礦山建設的優勢,主攻礦業和建工產業,逐步形成以資源開發為重點,工程承包為基點,房地產開發、工程設計咨詢服務、勞務、貿易為新的經濟增長點的產業發展格局。
        截止到2010年9月底,中鼎國際共有在營在建項目127個,其中國外項目27個。目前,中鼎國際已經和正在形成以阿爾及利亞為主的北非建筑工程基地和以印尼、馬來西亞為主的東南亞煤電基地,并且正在洽談多個海外非煤礦業投資、承包項目。與此同時,國內礦山建設和建筑安裝業務發展態勢良好,今年1-9月份,產值同比增長79.4%,市場開拓同比增長47.1 %,市政工程業務也在蓬勃興起?!笆?五”發展規劃“千、百、十”目標不僅可望而且可及。
        胡立儉說,中鼎國際的市場已經找到,現在就是要將自己的領地不斷擴大,在浩瀚的市場海洋中獨領風騷。
        外事無小事,海外創業難上加難。小到習俗習慣、宗教、文化,大到國家政變、動亂、恐怖襲擊、自然災害、金融危機,中到技術、標準、規范、匯率等各種風險,中鼎國際歷經磨難。而且作為國有企業,中鼎國際還有2000多人的社區要負擔。這個家很難當,因為包袱重,因為要發展。小孩子要做大人事,窮人的孩子早當家。胡立儉常常感覺如臨深淵,如履薄冰。
        2010年,世界金融危機影響繼續顯現,國際工程市場持續低迷。中鼎國際北非主戰場阿爾及利亞,受到歐美建筑企業和阿國保護政策的雙重夾擊,舉步維艱。阿爾及利亞為扶持本國公司,有的甚至給本國公司讓利達25%。一個項目的贏利水平不可能達到25%。
        這還不是主要的。胡立儉說,對海外公司來說,最怕的是駐在國政局動蕩,所有的努力都可能在頃刻間付之一炬。而像中鼎國際這樣的中國公司在目前的狀態之下,又只能進入經濟相對落后,政局相對不穩的國家。尼泊爾、泰國、印尼等,都是如此。中鼎國際的有些項目,可以說是在槍林彈雨中完成的。
        此外,海外開采煤炭,雖然潛力大,市場大,但管理難度、安全壓力、國際影響也大,是一把“雙刃劍”,要舞好,很難。
    危機四伏,危而求進。胡立儉說,中鼎國際沒有困難,只有困惑。
        夫英雄者,胸懷大志,必有良謀。謀后而定,行且堅毅。
        2010年8月10日到19日,中鼎國際花了整整9天時間,召集重點國家的項目經理回國,共商海外發展大計。這是中鼎國際歷史上第一次,也是一般企業很難做到的。在對市場和自身進行深刻分析之后,一個全新的海外發展思路應運而生:練內功、調結構、轉方式、本土化。在變化的形勢面前,胡立儉再次彰顯他的卓越智慧,激流勇進。
        首先是練內功。加強項目精細化管理,進行
     
    其次是調結構。胡立儉說,調整結構的過程,就是企業優化資源配置,培育壯大核心競爭力的過程。中鼎國際將在調整資產結構、調整產業結構、調整市場結構等方面重拳出擊。
        近幾年,中鼎國際的改革改制步伐穩健大膽。嘗試過以大項目撬動發展的股權多元化改革。目前,正在積極推進與國內一知名企業的合作,力爭2-3年內在海內外上市,搭資本快車實現裂變發展。
        在胡立儉心里,比練內功、調結構更迫切更具挑戰更能帶來現實和深遠效應的是轉方式。
        三流企業做產品,二流企業創品牌,一流企業輸出標準。站在戰略的高度,胡立儉正在力推將中國井工開采煤礦的技術輸出到東南亞,不僅要打造東南亞煤電產業基地,更要實現從“飯碗創新”到技術創新,再到自主創新的轉變。
        世界上的競爭,不管多么復雜,不外乎兩個方面的競爭,一是崗位的,一是資源的。中鼎國際從事的是資源性行業,他對這個行業充滿信心。胡立儉的見解精辟而透徹。
        他說,現代建筑企業的競爭,更加突出地表現在綜合運營能力的競爭。中鼎國際正在致力打造建筑業上中下游產業鏈,成為融工程咨詢、勘測設計、項目投融資、施工、設施運營服務、資源開發等于一體的大型綜合性建筑施工企業。
        從聯想,沃爾瑪可以看出,企業文化越是清晰明了,越能源遠流長。一句話說不清,別人一眼看不透的企業肯定不會是好的企業。中鼎國際就是要成為一個響當當的國際建筑品牌。這就是胡立儉的本土雄心。
        經濟全球化,競爭合作化,資源配置要優化。胡立儉告訴記者,江西有些企業,“走出去”取得了不錯的成績,但大家都是單打獨斗,在鏈條末端競爭。他早就有一個愿望,希望有關領導和部門能夠打破行業界限,推進相關企業的整合重組,打造江西外經的旗艦企業,提升江西外經工作的整體實力。這是愿望,也是雄心。
        其實,海外的中國企業也應該聯合,合作才有合力。目前海外工程市場競爭的中國企業化日趨明顯。在阿爾及利亞,就有大大小小注冊的130多家中國公司在搶飯碗,沒有注冊的中國公司還有500多家。這種無序的競爭只能讓中國企業在低端市場生存。胡立儉向記者表達了他的隱憂。而記者也再次感受到他骨子里那種強烈的民族意識和社會責任感。
        本土化是胡立儉醞釀已久的另一個改革舉措。他說,國際化企業,必須有一種全球力量、全球視野,而這種力量的最好實現方式就是本土化。
    在人力資源本土化方面中鼎國際已經進行了有益的嘗試。阿爾及利亞、阿聯酋、印尼、泰國等國項目都大量聘用了當地員工,阿聯酋還大膽聘用了當地管理人員。今年年初,中鼎國際率先在江西省內企業評選洋勞模,并安排洋勞模到中國一線城市參觀,讓洋勞模過足了中國癮,也為中鼎國際的本土化賺足了口碑。
        但這不是真正的本土化。胡立儉說,除了人力資源的本土化,還要管理本土化,最高境界是文化的本土化。不僅要走進駐在國,熟悉駐在國,還要融入駐在國、扎根駐在國。真正“走出去、走進去、走上去”。
        文化無形,落地生根。中鼎國際以一顆感恩的心,表達著一個大國的友善與開放。在印尼,中鼎國際專門為天主教外籍員工設置了禮拜教堂。在阿爾及利亞,以產權、項目服務為紐帶的合資合作公司正在籌備之中。相知多年,中鼎國際要主動嫁接,混血成長。
        建筑是凝固的音樂,建筑是文化,建筑是使者。作為一家外向型建筑企業,除了建造,更重要的是傳遞、傳播和學習。傳遞中國友情,傳播中華文化,學習外國文化。胡立儉意味深長地說,目光中透露著堅毅。
        堅定的是信念,馳騁的是夢想,不變的是情懷。
        中鼎國際以他始志不渝的本土雄心延續著百年萍礦的世紀強國之夢。
        中國“走出去”發展戰略已實施多年,涌現出了很多優秀企業,中鼎國際仍可以說是其中獨樹一幟的企業。
        中鼎國際自身弱小,但志氣不小,敢為人先,改革創新,實現了長足發展。這種勇氣和模式,無疑可以成為許多正在和夢想“走出去”企業的生動范例。
        然,中鼎國際不小。胡立儉說,經濟全球化時代,只要有了世界的視野和胸懷,小地方也可以有大平臺,小單位也可以有大市場,小人物也可以有大觀念、大作為。今天的中鼎國際,就是明天的國際中鼎。這不僅是胡立儉的一個夢,也是所有中鼎人的本土雄心。
    中鼎國際將以本土雄心,世界視野,抒寫新的歷史。
        在采訪即將結束的時候,記者突然想起胡立儉開場時說的那句話:中鼎國際是一本耐讀的書,是一本有歷史、有故事、有性格,不經意間看似平淡但內容極為豐富,值得品味的書。細細品味,余味無窮……
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