在線客服
客服熱線
客服組:
在線客服
服務時間:
-

86-791-88119703

Copyright ? 2018   版權所有:中鼎國際工程有限責任公司    贛ICP備16003673號-1  網站建設:中企動力  南昌

信訪通道    /     公司郵箱    /     OA系統    /    綜合項目管理部   /    檔案管理    /     招賢納士   /     熱點活動    /    《中鼎人》

>
>
>
地中海邊號角響,弄潮兒向濤頭立

地中海邊號角響,弄潮兒向濤頭立

瀏覽量
【摘要】:
穆斯林齋月剛過,阿爾及利亞伊斯蘭信眾還沉浸在“開齋節”后的喜悅之中,萬里之外的地中海畔,傳來中鼎國際阿爾及利亞7950套住房項目建設的誓師號角。為打好2年內建成阿爾及利亞7950套住房這場硬仗,2011年9月4日晚上七點半,中鼎國際在阿爾及利亞東部項目部召開達勒夫1000套住房項目大戰120天暨安納巴1950套住宅項目開工動員大會。正在阿國調研并具體指揮7950套住房項目建設的江西煤炭集團副總經理

    穆斯林齋月剛過,阿爾及利亞伊斯蘭信眾還沉浸在“開齋節”后的喜悅之中,萬里之外的地中海畔,傳來中鼎國際阿爾及利亞7950套住房項目建設的誓師號角。為打好2年內建成阿爾及利亞7950套住房這場硬仗,2011年9月4日晚上七點半,中鼎國際在阿爾及利亞東部項目部召開達勒夫1000套住房項目大戰120天暨安納巴1950套住宅項目開工動員大會。正在阿國調研并具體指揮7950套住房項目建設的江西煤炭集團副總經理兼中鼎國際總經理胡立儉、中鼎國際財務總監李松隱、副總經理兼阿經理部經理歐陽新民、調研組隨行人員和東部項目部員工共100多人參加了大會。會議由東部項目部經理姚郭亮主持。

 

 

    項目部的會場簡陋但不失隆重。動員大會上,東部項目部經理姚郭亮首先對達勒夫1000套項目的基本情況、工程結算狀況以及新項目概況做了詳細的介紹和匯報,對開展120天大戰的目標、任務、實施辦法、獎罰措施進行了說明,并從安全、質量、進度三個方面進行了工作布置,明確考核目標,落實相關責任。

    達勒夫1000套項目是中鼎國際首次承建的阿國住房部項目,對于中鼎國際在阿國開拓除水利、排污項目之外的廣闊房建市場具有十分重要的意義。工程位于毗鄰安納巴的達勒夫省境內,共有四個工地,前期進展和結算狀況良好,得到阿住房部的高度贊譽。目前工程進入收尾階段,面臨人員不足的困難,同時一個工地由于土地問題,進度稍有滯后。為動員東部項目部全體員工發揚中鼎人的“四特”精神,盡快圓滿完成達勒夫1000套住房項目,轉戰安納巴1950套住房項目,為中鼎國際在阿另外6000套住房項目的整體開工建設作出表率,總經理胡立儉一行與阿經理部特別商議召開此次動員大會。

 

    對于即將開始基地建設的安納巴1950套項目,姚郭亮經理信心十足,在大會上鄭重表態:雖然目前存在水泥供應緊張等諸多困難和不可控、不確定因素,但項目部全體員工將鼓足干勁,團結一心,再接再厲,努力完成好任務,絕不辜負公司的厚望。

 

 

    中鼎國際副總經理、阿經理部經理歐陽新民在講話中進一步強調召開此次大會的必要性和重要性后,對達勒夫1000套住房項目的建設工作給予了充分肯定。他說,達勒夫1000套住房項目是中鼎國際在阿房建領域的一個標桿,否則阿住房部部長親臨項目視察時,不會由衷地贊嘆“這就是我想要的住房”。正是由于這個項目的高質量、高效率,中鼎國際在阿房建領域逐步站穩了腳跟,擴大了影響,樹立了品牌,獲得了當地政府、百姓及媒體輿論的一致認可,繼而順利中標蘇克哈斯700套住房項目以及7950套住房項目。歐陽新民副總經理要求東部項目部再接再厲,克服困難,出色完成安納巴1950套住房項目。

 

 

    中鼎國際財務總監李松隱是第一次來到阿爾及利亞,在講話中,他深有感觸地說,此次來到阿國,對于“不到阿爾及利亞,就很難真正了解中鼎國際”這句話有了切實的感受。中鼎國際在海外取得了驕人的成績,與在阿全體員工的辛勤勞動和努力是分不開的,我向在阿工作的同志們表示最誠摯的敬意。隨后,李總監向大家介紹了中鼎國際近期的經營情況。他說,近年來,中鼎國際國內外新簽合同額屢創新高,馬來西亞、印尼煤礦運營和建設良好,公司發展穩中有升,企業利潤逐年提高,企業資金運行平穩,各方面成績顯著,并持續朝健康方向發展,前景一片光明。

   隨同公司高管來阿的總部有關部門負責人也表示,將大力支持項目部的各項工作,熱情服務,積極配合,做海外項目的堅強后盾。

    大會最后,總經理胡立儉作了情真意切、熱情洋溢的講話。他首先動情地回憶了2008年獲知達勒夫項目中標時的心境和情形。他說,來到達勒夫項目,觸景生情,五味雜陳,這個項目來之不易。記得2008年8月也是齋月,因要去拜訪業主,擔心齋月路上沒吃的,從蘇克哈斯項目帶了一份炒粉,下午見到業主后,得知項目中標,感覺很興奮,但不知不覺饑餓感立馬就上來了,在路邊和歐陽新民副總、鐘麗躲在汽車里三人吃了一份阿國炒粉,那個味道至今難忘。

    創業艱難勇者勝。對達勒夫項目,胡總給予了六點評價,提出了六個方面的要求。六點評價是:

 

 

    一是領導聰明能干。姚郭亮是干財務出身,當初他擔任項目經理,有所疑慮,但他通過刻苦努力,以實績證明了我們的選擇是正確的。他在這里一干就是七年,克服了不少困難,這次又勇挑重擔,繼續負責安納巴1950套項目,舍小家顧大家,值得大家學習。

    二是班子團結協作。達勒夫項目部班子精干高效,除經理姚郭亮外,分管經營副經理何彥、分管生產副經理葉萍安、總工程師王衛民都是好樣的。

    三是團隊積極向上。達勒夫項目部4個工地,1000套住宅,僅有管理人員13人,2009年9月3日下的開工令,8個月后才拿到預付款,在人員不足的情況下,沒有耽誤工期,充分體現了團隊積極向上的風貌。

    四是員工吃苦耐勞。達勒夫項目部人月均產值達到了50萬第納爾(約合人民幣5萬元),這在國內是難以做到的,還要與阿國員工友好相處,更加不易。這個項目還涌現出了鄧華、晏存華等與中鼎同甘共苦的優秀農民工兄弟,中鼎必須要懂得回報,必須同工同酬??偛坑嘘P部門要建立一套長期的政策性激勵制度,將為中鼎做出業績,又認同中鼎并將繼續為中鼎海外事業作貢獻的優秀農民工招聘為中鼎的正式員工,繳納“五險一金”,解決他們的后顧之憂,充實壯大我們的海外建設隊伍。

    五是樹立了良好的品牌。沒有達勒夫1000套,就沒有蘇克哈斯700套,更談不上7950套住房項目。這就是品牌的作用、品牌的價值和品牌的力量。

    六是取得了驕人的成績。經濟效益和社會效益都非??捎^。目前大戰和新項目開工人員不足,要盡快招人。

    在對達勒夫項目部進行評價的同時,總經理胡立儉還從安全、質量、進度、文明現場和文明施工、企業形象、員工心態等六個方面提出了具體要求。

 

 

    最后,胡總根據他多年從事海外工作經驗和豐富的非洲工作經歷,圍繞當前世界局勢、阿爾及利亞現狀以及宗教、文化、風俗習慣等話題,以其特有的方式深入淺出地與參會人員進行了交流與溝通。風趣幽默的語言多次贏得大家的陣陣笑聲和掌聲。

    他談到:中國是世界上第二大經濟體,可謂是大國,大國就應該負起大國的責任,要做世界公民,老大不是每個人都能當的,帝王都是苦命人。譬如卡扎菲,前幾天他的部分家屬來阿爾及利亞了,就離我們這里不遠,從突尼斯、利比亞、阿爾及利亞三角地帶過來,他本人還不知道在哪里?聽說要路經尼日爾,去布吉拉法索避難,命苦啊,何苦呢?整個馬格里布地區都亂,都是得了一個病,表現為四個癥狀:失業沒工作、通脹物價高、腐敗不公平、獨裁不民主。不管是什么國家誰領導,最后的結局只有倒臺,改朝換代。突尼斯的本·阿里、埃及的穆巴拉克、利比亞的卡扎菲等現在正在動亂的一些國家領導人,其實他們早年都是代表百姓的,現在成為人民的反面,實在很可悲,其教訓是深刻的,值得思考。

    胡總還從多年與非洲人打交道的經驗中深刻地指出中國人在非洲人心中的形象。他說,中國援助非洲幾十年,我們付出了巨大的代價,本應該有個世界公民的樣子,可我們沒做到。非洲人對我們的印象,簡單總結有十個方面,且多為負面的:一是吃苦耐勞。二是清心寡欲。三是質量低劣。四是漠視法規。五是形象邋遢。六是擾亂市場。七是鬧不團結。八是很難交流。九是什么都吃。十是沒有信仰。

    在提到非洲人對中國人的這十點印象時,胡總語重心長地說,我沒有別的意思,更不可能貶低國人,我只是和他們接觸比較多,有更多的了解,提醒大家注意,要在這些方面改變和改善。在外國人眼里,我們代表的是中國,不是哪個公司,更不是你個人。阿爾及利亞是穆斯林國家,你要尊重他們的信仰、了解他們的文化、懂得他們的習慣,與他們友好相處,才有可能生存下去。你搶了人家的崗位,賺了人家的錢,切記這是他們的地盤、他們的國家。阿爾及利亞正處在復雜的國際、國內政治經濟社會環境中,我們在這里做事一定要謹小慎微,包括舉止言行和自身形象。胡總這一席精辟獨到且實在的講話贏得與會者長久熱烈的掌聲。

    最后,胡總用十個字五句話表達了他的心愿,那就是:感謝、祝賀、歉意、希望、祝愿。他代表公司感謝達勒夫項目的全體員工付出的艱苦努力和辛勤勞動。祝賀安納巴1950套項目順利開工。由于總部的管理和服務跟不上項目的需要表示歉意。希望達勒夫項目通過這次大戰,圓滿

 

 

 
 
亚洲欧美成AⅤ人在线观看_欧美牲交AV欧美牲交AⅤ_AV欧美网