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在攻堅克難的開拓進取中實現歷史性突破

在攻堅克難的開拓進取中實現歷史性突破

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【摘要】:
回溯“十一五”,兩段經歷令人難忘:  2002年到2007年,在中國經濟高速發展時,江西省煤炭集團公司經濟增長緩慢,危機四伏?! ?008年到2010年,當金融危機襲來,中國經濟下行調整時,江西煤炭經濟卻逆勢上升,裂變發展?! 《潭倘?,變化如此之快,是怎樣的力量推動著省煤集團前進?當我們讀懂江煤人走過的歷程,就不難發現,這力量就是思想解放、觀念創新,就是大重組、大變革、大發展迸發出的活力?!  ?

    回溯“十一五”,兩段經歷令人難忘:

  2002年到2007年,在中國經濟高速發展時,江西省煤炭集團公司經濟增長緩慢,危機四伏。

  2008年到2010年,當金融危機襲來,中國經濟下行調整時,江西煤炭經濟卻逆勢上升,裂變發展。

  短短三年,變化如此之快,是怎樣的力量推動著省煤集團前進?當我們讀懂江煤人走過的歷程,就不難發現,這力量就是思想解放、觀念創新,就是大重組、大變革、大發展迸發出的活力。

  “十一五”收官之時,省煤集團各項經濟指標全面刷新歷史最好水平,首次跨入全省百億企業行列,進入了發展速度最快、資產質量最優、安全狀況最好、職工收入最高的時期:

  ——企業資產總量達到155億元,同比增長27%;

  ——工業增加值47億元,同比增長29.16%;

  ——銷售收入103億元,同比增長49%;

  ——凈資產79億元,同比增長39%;

  ——利潤總額超過20億元,同比增長53%;

  ——職工人均年收入達到32000元,比“十五”末翻了一番,一線工人人均年收入39000元,比“十五”末增長1.1倍。

  數字是枯燥的,數字又是最直接的。它記錄著艱辛,展現著創造,浸透著汗水。當我們細細揣摩省煤集團發展成果時,會不斷地追問,驚人成績背后,江煤人有著怎樣的心路歷程?

  2002年到2007年,中國經濟進入了高速發展期和特殊繁榮期,GDP年增長都在10%以上。這期間,省煤集團靠著市場轉暖、價格回升、政策受惠,日子過得還算安穩。但是,就在此時,一股危機的暗流正向省煤集團涌來。行業大兼并、大重組、大發展,規?;?、集約化經營迅猛提速,省煤集團生存發展的空間越來越小,日益增長的安全成本、資源成本、環境成本、人工成本、財務成本,使企業正常經營難以為繼,2006年開始出現全線經營和財務危機。

  省煤集團到了生存與發展的關鍵時期。是甘于守勢,還是戰略突圍?江煤人選擇了后者。省煤集團知危識危、自省自勵,不失時機地抓住國家經濟下行調整的緩沖期,在困境中化危救局、變革圖強;在困擾中理清思路、突圍發展;在危機中裂變發展、逆勢而上,尋求企業發展的戰略突破。

  在謀求生存發展中,省煤集團把化解風險危機,作為集團整個戰略格局的突破口,成功化解了由短貸長用造成的財務風險、資金鏈斷裂造成的經營風險、業績不佳造成的股市風險和股改危機,企業舉步維艱、人心不穩造成的礦區社會和政治危機、整體改制造成的改制風險和企業生存危機等五大風險危機。義無反顧,破題闖關,艱難有效地化解了矛盾,度過了危機?!笆晃濉焙笕?,省煤集團為實現跨越發展,精心組織,有序推進,闖過了改革攻堅、規模發展、業績翻番、信用升級四道關。三年來,省煤集團完成了整體改制,產量、收入、利稅、安全等業績實現了歷史性跨越,主題信用等級連升4級,達到省內最高級,使企業走上了一條健康發展的道路。

  三年化解風險含辛茹苦,三年治理整頓義無反顧,三年重組破釜沉舟,三年招商成效顯著,三年團結奮斗初展宏圖。這三年,省煤集團以從未有過的統一意志和頑強合力攻堅闖關、共度時艱,觀念體制、產業結構、發展布局、形象地位發生了翻天覆地的變化,在江西煤炭發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

  大重組、大變革、大發展的“十一五”剛剛過去,大調整、大轉變、大跨越的“十二五”已經開局。今年以來,省煤集團按照年初確定的“昂起龍頭、伸展兩翼、轉換機制、跨越進位”發展思路,大力推進企業又好又快發展。上半年實現六創歷史:資產總量比同期增長12億元,所有者權益同比增長36%,資產負債率同比下降4.8%;營業收入同比增長一半以上;賬面利潤同比增長2865萬元,創歷史最好水平;工業增加值同比增長16.7%;安全生產百萬噸死亡率0.4,同比下降0.24;職工收入同比增長15%。我們有理由相信,已步入健康發展軌道的省煤集團,十二五”開局又會是一個豐收年。

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