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胡立儉總經理在中鼎建安分公司2012年度總結表彰暨 2013年工作會議上的講話

胡立儉總經理在中鼎建安分公司2012年度總結表彰暨 2013年工作會議上的講話

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【摘要】:
胡立儉(2013年2月4日)同志們:  建安公司的年度工作會議,只要我在家,基本上年年都來,這是因為我對建安公司有著一份感情,有著一份歉意,更重要的是,有著一份殷切的期望,想推一下。今天,我就是帶著這份感情、歉意和期望來參加建安公司2012年度總結表彰暨2013年工作會議。我倒是希望你們建安公司把會議規模擴大一點,公司做的好壞,要廣大的員工都來認同。在這里,我代表中鼎集團向大會的召開表示熱烈的祝賀

 

胡立儉
(2013年2月4日)

同志們:
  建安公司的年度工作會議,只要我在家,基本上年年都來,這是因為我對建安公司有著一份感情,有著一份歉意,更重要的是,有著一份殷切的期望,想推一下。今天,我就是帶著這份感情、歉意和期望來參加建安公司2012年度總結表彰暨2013年工作會議。我倒是希望你們建安公司把會議規模擴大一點,公司做的好壞,要廣大的員工都來認同。在這里,我代表中鼎集團向大會的召開表示熱烈的祝賀,向今天到會的同志和建安公司全體員工表示誠摯的問候,向受表彰的先進集體、先進個人、勞動模范表示崇高的敬意!
  我對建安公司有一份感情,是因為建安公司是中鼎海外事業的先驅建設者。2002年初,我分管萍礦國外工程,轉眼已是十年。當時的萍礦國外經濟貿易處,由出國辦變更而來,只有兩個海外項目,一個是尼泊爾的,今天有很多親歷者和見證者在場。當時正是尼泊爾動亂的時候,項目做砸了,竣工剪彩后一放水,漏了;另一個是阿爾及利亞的,當時已經收攤了。我就是接手這樣的攤子。六年前的2006年整合組建中鼎國際,我還歷歷在目。六年前,建安公司是什么樣子?做了多少產值?大數是一個多億吧,自營幾千萬。人數有多少呢?跟現在差不多,但是下崗的人多,沒工作的人多,將近一半。有多少應收款呢?是九千多萬!今年,建安公司產值是六個億,翻了兩番。追溯起來,建安公司的隊伍是最早走出國門的,是從地下走到地上、從國內走到國外的先驅,從阿爾及利亞西米迪加農田灌溉項目到阿爾及利亞機場雷達塔樓項目,從畢斯卡農業水利整治項目到奧蘭城市集中排污項目,建安人背井離鄉,辛勤工作,揮汗灑淚,是中鼎當之無愧的海外創業先驅和主力軍??梢哉f,沒有建安公司就沒有今天阿爾及利亞的繁華勝景,甚至也很難說有沒有今天的中鼎國際了。所以,我是有這份感情的?,F在中鼎國際在阿爾及利亞有近10億美元的項目,還有很多沒能力做的,價格很好啊。沒有一個長期的認識和長期的積累,還有堅持和堅守是不可想象的。做企業十年磨一劍,回過頭十年講一講很有意味。
  我對建安公司有著一份歉意,是因為建安公司是中鼎海外事業的默默奉獻者。建安公司已經走過了半個多世紀的歷程,留下了沉重的歷史包袱,“就像一只蝸牛背著重重的殼在前行”,負重前行,確實,建安公司走得很難、很累。自1991年以來,建安公司還源源不斷地向海外工程輸送人才,從項目經理到專業技術人員到熟練工人,年復一年,建安公司已然成為中鼎海外建筑業的人才培養基地。建安公司把優秀人才貢獻給海外工程,把人才缺乏的難題留給自己,盡管也有過一些抱怨,但那是自家人發點小脾氣,比我好多了,我也經常發上級的脾氣,有時候到了沒有禮貌的程度,這是為什么?是因為我對這個企業有感情,太有感情了,就是任何一點損害中鼎利益或對中鼎不利的事,我都很較勁、很較真、很不客氣,語言很尖銳,甚至還傷人。建安公司這方面比我做得好,只是發發牢騷,很正常。事實上,建安公司對中鼎海外事業的默默奉獻20多年來風雨無阻,從未間斷過。建安公司總經理張選平同志曾經為奧蘭項目的實施立下汗馬功勞,如今又“臨危受命”,顧全大局,再次奔赴曾經戰斗過的地方,承擔更為艱巨的項目任務。這個說明什么問題呢?說明中鼎國際有這種特點和特性。選平同志為什么能提拔呢?是因為做大項目,項目做得好,為中鼎做了巨大的貢獻,這是必然的,沒有個人私情。你們覺得中鼎這個導向變了嗎?沒有變,我們這里也有幾位同志是國外做項目成長起來的嘛!不是說國內就不能成長,國外才能成長,中鼎是有導向的,中鼎的項目經理,沒有到國外打一仗,打一勝仗,你很難在中鼎管理層面上有這種戰略思維、世界眼光和大智大慧,很難有這種胸懷?,F在,為了便于管理,我們拿了阿爾及利亞項目給建安公司做,建安公司給我的感覺真是,困難的時候挺得出,危急的時候站得出,關鍵的時候信得過。
  我對建安公司有著一份殷切的期望,是因為建安公司是未來中鼎不可或缺的產業生力軍。建筑工程業是中鼎“一頭兩翼三鳳尾”產業格局當中的重要一“翼”,2012年,建筑工程業占中鼎總產值規模的比例超過了60%,缺少了這一翼,中鼎這架“戰機”很難起飛。當前,全球建筑市場總體保持良好發展態勢,隨著中國的城鎮化、工業化進程,市場容量和潛力依然巨大,江西省政府加快建筑產業發展的有關政策又為中鼎帶來了前所未有的機遇。中鼎要在三至五年內實現“升特級資質,做百億產值,股改上市”這三大目標,其中第一步就是“升特”,切入點就是房屋建筑施工總承包特級資質,第一步沒有走到目的地,后面的路沒法走下去。對此,我對建安公司給予了厚望,希望通過升特級的機會、機遇,把60年的老企業提振起來。
  試想,假如說建安公司不在中鼎會怎么樣?縱觀歷史,橫看世界,我估計差不多死了,因為這樣的企業沒有了,死光了。還有這樣內陸的、欠發達地區的、國有的、行業內的建筑企業嗎?你有什么能力活著?
  不容易,去年我們一塊錢做了五塊錢的事,如果今年不增加資本金,一塊錢要做七塊錢的事,要做五十億產值,一個億利潤!去年七千萬的利潤,凈資產的利潤,建筑施工行業有嗎?你們算過這筆賬嗎?所以我一定要給你們傳達我的2012年度工作報告中的一段話:中鼎的家業是一代一代的中鼎人長期奮戰在國內外一線,用鎬子一鎬一鎬挖出來的,用泥刀一刀一刀砌出來的,用錘子一錘一錘敲出來的,是一批一批中鼎人用青春、汗水和淚水灑出來的,甚至是用鮮血和生命的代價換來的。我們有責任告訴新的中鼎人,一定要銘記中鼎海內外的創業史,倍加珍惜來之不易的大好局面,要過得了窮日子,干得了苦力活,要艱苦奮斗,勤儉持家,勤儉做項目,勤儉做企業。中鼎的成績和發展得益于省煤炭集團公司的堅強領導和高位推動,得益于良仕老總的親切關懷和悉心指導,更得益于中鼎思想大解放、觀念大轉變,得益于我們始終站在市場經濟的風雨之中,始終堅持以項目為根本的產業導向,得益于我們積極倡導的“海洋文化”,得益于我們始終拼搏進取的執著精神,得益于國內外全體員工風雨同舟、奮力劃槳,得益于合作伙伴、聯營單位、社會各界的大力支持、鼎力合作,得益于廣大員工家屬的寶貴理解、默默付出。這是我的心里話。第一個是思想引領,建安公司要解決這個問題。第二個是市場引領。第三個是產業引領。第四個是文化引領。第五個是精神引領。江西的經濟叫“漲幅回落”,我看建安也是漲幅回落。為什么中鼎能逆勢上揚?我有一個市場引領,始終站在市場經濟的風雨之中,始終堅持以項目為根本的產業導向,始終積極倡導“海洋文化”,什么是“海洋文化”?我看你們的報告里這次也有一句反映了“海洋文化”的精神,“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?。有容乃大、海納百川、大氣包容、冒險擔當,這就是“海洋文化”。這些話都不是從哪學來的,而是總結概括來的。這種精神是不是建安的精神,本來是我們向你們學的,但是你們不能落后呀!
  總而言之,2009年 至2012年“三年強攻”時期,是建安公司不斷攻堅克難,不斷尋求突破的三年。盡管宏觀經濟總有這樣或那樣的不利因素,盡管建筑市場總有這樣或那樣的“潛規則”,盡管老企業總有這樣或那樣的新老問題,我看到建安公司還是發生了一系列可喜的變化。
  一是思想更加解放了。建安公司的“大中鼎”意識更強了,對中鼎文化認同了,融入了,還發揚了,延伸了,形成了“樹品牌,創效益,育人才,交朋友,拓市場”的項目文化;建安公司的創新意識更強了,2012年取得了兩項省級工法和三項企業工法的突破,還提出了“建設創新能力,培養創新理念,健全創新機制,加大創新投入,營造創新文化”這樣一套系統的創新發展思路,提得非常好,關鍵在落實。
  二是規模做得更大了。建安公司的發展意識更強了,2012年完成產值6億元,比2009年增長了132%,實現了“三年強攻”總量翻番。今年如果完成10個億,那也是非常不錯的,相當于增長67%。
  三是腳步走得更遠了。建安公司的市場意識更強了,成立了市場經營公司,加大了市場開拓和聯營工作力度,還成立了國外工程事務部,不再封閉于萍鄉和萍礦這樣一個小圈子里,而是放眼廣東、湖南、福建、浙江、青海、重慶等省區,走向了外面精彩的世界,珠海寧海世紀城項目還獲了廣東省建設工程優質獎,腳步走出去的同時把中鼎的名聲也帶出了。
  在這里,我對建安公司過去三年所發生的變化和取得的進步表示熱烈的祝賀!對建安公司全體員工及家屬,尤其是奮戰在國內外項目一線的員工表示深深的謝意和發自內心的敬意!
  2013年至2015年,建安公司提出“實現一大目標,統籌兩大業務,強化三大能力,實施四大戰略,落實五個項目目標”的工作思路,我完全贊同,我覺得都很切合實際,有想法,有辦法。我再補充一句:創新發展,轉型升級,打造核心競爭力是建安公司未來三年的主題。
  我們講講政治,黨的“十八大”,十六個字精髓:解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅克難。過去幾年,“十八大”沒開,我們也是這么做的;“十八大”開了,我們要貫徹、學習。上個月,省委學習貫徹“十八大”精神下基層宣講團,分了三個團,一個是農村團,一個是高校團,一個是企業團,每團分二組。企業團宣講成員選了江鎢集團董事長、總經理、黨委書記,另一個就是我。我到了江銅集團、省投資集團、省建工集團,在省建工集團,我誠惶誠恐、忐忑不安,我說你們都有六個魯班獎了,我們一個都沒有,我還來你們這里宣講,真是班門弄斧。不過中鼎真的沒有丟臉,十年前的中鼎三千萬都沒有,六年前三個億都沒有,2009年到2012年中鼎產值增長了145.62%,營業收入增長了124.63%,“三年強攻”絢麗收官,洪禮和副省長評價中鼎“依靠自己不屈不撓的努力取得了了不起的成績,創造了江西企業到海外發展的奇跡”。我希望建安公司思想要解放、解放、再解放,解放思想再出發,建安公司目前還有這個問題。思想要解放,腳步要走遠,反之在萍鄉是沒什么出息,因為你不知道外面的世界。我怎么解決這個問題呢?就是建總部基地,這是我十分想做的事情,而且開始在選地了。腳步走得遠有兩個方面:一是心有多大,舞臺就有多大;二是看你與誰同行。建安公司做個30億、50億的企業,做個特級的企業沒問題,關鍵看你們怎么謀劃。
  一是科學技術創新,資質資格升級。這是配合中鼎資質“升特”的需要,更是打造建安自身核心競爭力的基礎。沒有核心技術,你就永遠徘徊在低附加值、低利潤、低層次、完全競爭性的市場中討口飯吃;有了核心技術,你就有了選擇權,市場天地會變得寬廣很多。建安公司房建資質分立后,要腳踏實地從三級資質做起,盡快升級,其他資質如公路、鋼結構等也要相應升級,并想法設法拓寬施工經營領域,尋找新的市場空間。
  二是市場開拓創新,合作模式升級。這是拿項目的需要。自營聯營都要做,擴張監管都要抓,至于激勵機制、合作方式、管理模式,都可以創新,可以轉變,總之要市場化、多元化,不僵化,不固化。什么可以做,什么不可以做,中鼎在實踐上有實踐精神,在理論上有理論高度。我們學習貫徹“科學發展觀”最重大的理論成果就是“三個有利于”。
  三是項目建設創新,品牌形象升級。這是做項目的需要。在建筑市場產品同質化、競爭白熱化的特征下,我們的項目建設就是要精細、綠色、低碳,人家早就這樣做了,我們還沒挨邊。我們的建筑就要做精品、做品牌、做形象,走質量效益型可持續發展道路。要加大科技、設備、創新投入。三年內,建安公司至少要沖擊一個魯班獎。最近你們說的項目責任制,我覺得你們在探索,在思考這些問題。信任是最大的尊重,項目經理是中鼎最寶貴的財富,你每個項目經理都不信任,都做有罪推斷,你能管好一個企業?項目精細管理、升級,這些東西都很成熟了,為什么在我們建安公司翻來覆去?舉個例子,阿爾及利亞做的最好的是東部項目部。項目經理是姚郭亮同志,阿爾及利亞住房部部長視察時說:這就是我想要的房子。所以項目源源不斷地來到中鼎,是東部項目做的標桿,受到國家層面的認可!所以中國駐阿爾及利亞大使館帶著中建、中鐵等央企視察我們的項目并號召向中鼎學習!我們為什么做得好?就是因為智慧、胸懷、海洋文化。民工照樣能當經理,建安公司有這種胸懷和智慧嗎?就是公開、公平、公正的問題,計件、定額,做了事才知道自己拿多少錢,有積極性,工人們早早的就出工,很晚才收工。我講的意思就是要改變傳統的、粗放的、落后的管理模式。
  四是經營管理創新,機關效能升級。這是管理和服務項目的需要。這方面,建安公司已經提出了八條管理措施和兩大效能目標,我不再贅述。
  五是戰略謀劃創新,產業結構升級。這是建安公司做大做強的需要。誰說建安公司只能做建筑安裝?誰說建安公司不可以多元發展,多極支撐,不可以做集團,不可以再造一個“中鼎”?戰略創造未來,思路決定出路,格局決定結局,性格決定命運,企業也是有性格的,并與主要領導人的性格息息相關。2012年中鼎的工作亮點可以概括為:國內業務穩中求進,對外承包明顯擴大,對外投資重點突破。開始做非煤產業了,投資開發印尼蘇拉威西紅土鎳礦露天開采項目。去了4個人,只用4個月時間,投資不到4000萬元人民幣,就建成了1萬噸級碼頭、6公頃面積的貨場和6公里長的公路,并完成了首采工作面的準備工作,9月份試投產,到12月底完成產量32萬噸,已銷售24萬噸。在去年市場極端低迷的情況下,保證了不虧損。今年產能可達150-200萬噸,產值4.2億元以上,力爭收回全部投資,并將成為公司新的經濟增長點。項目創新管理模式,以4名中方管理人員管理300余名當地員工,為公司屬地化、跨文化管理、轉型升級作了成功的探索和實踐。為延長產業鏈,增加附加值,5000噸規模的紅土鎳礦冶煉廠也在調研洽談之中,據保守估算,該冶煉廠年產值可達6億元,每年將給中鼎帶來1.5億元的盈利。
  不改革改制、轉型升級,就是死路一條。首先,在管理架構上,要加快子公司注冊進度;其次,在產業結構上,要推進深度的產業轉移和產業調整;再次,在市場結構上,要進駐更加開放、發達、多元、空間大的市場,也要加快進軍國外市場。建安公司進軍國外市場條件太好了,有一批有經驗的人員。
  六是合作模式創新,改革改制升級。這是激發內在動力活力的需要??梢允紫扰c有資金、有實力、有誠信的合作伙伴進行項目上的股權多元化合作,同時積極探索公司層面的股權多元化改造。
  當前,建安公司還有很多的困難,如資金緊張融資難,應收賬款清欠難,人才匱乏引進難,企業辦社會剝離難等等,如果就事論事,看似無解,但內外求解,解在外圍,上下求解,解在上層,如果建安公司以創新發展促進轉型升級,以轉型升級打造核心競爭力,那些“潛規則”是不是就會不攻自破,那些“老大難”問題是不是就能迎刃而解呢?讓我們拭目以待!你們的資金問題,是開闊思路的問題;你們的應收賬款問題,是創新合作模式的問題;還有你們的人才問題,我總覺得本質的問題就是你們沒有解放思想。你們去年招了多少大學生?十個還是幾個?夠嗎?走了多少個?對年輕人要看重一點,人家的孩子也是孩子。照顧孩子有兩種方式,一種是放在機關,放在身邊,照顧好,有出息嗎?沒有!還有一種是放到基層,放到市場,學專業,學本事。建安公司培養人才的機制沒有建立起來。這次省煤炭集團公司整頓人力資源管理的文件非常嚴格,但不同的企業,根據不同的行業特點,從企業發展的角度,一是大學生、專業技術人員,二是亟需的、特殊的人才,我還是會向集團公司爭取。
  在這里,我表個態,用中鼎的語言,凡是有利于建安拿項目、做項目、管理和服務項目,凡是有利于建安員工成長,凡是有利于建安公司發展的,我和中鼎將全力支持建安公司去探索、去實踐!
  最后,祝同志們身體健康,工作順利,幸福平安!春節在即,給大家提前拜個年!

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