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求同存異 攜手共贏

求同存異 攜手共贏

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【摘要】:
在外埠分公司管理發展專題會上的講話(2013年10月16日)胡立儉(根據錄音整理)??同志們!85年前的1928年,毛澤東率領的秋收起義部隊與朱德率領的南昌起義部隊在井岡山勝利會師,組成名揚天下的“朱毛紅軍”,這次具有史詩意義的會師保存了中國工農革命的星星之火,開創了農村包圍城市的革命道路,使得井岡山革命根據地的火苗越燒越旺,進而發展成了燎原之勢,直至實現了新民主主義革命的勝利和中華人民共和國的建
 

在外埠分公司管理發展專題會上的講話

(2013年10月16日)

胡立儉

(根據錄音整理)

 

 

同志們!85年前的1928年,毛澤東率領的秋收起義部隊與朱德率領的南昌起義部隊在井岡山勝利會師,組成名揚天下的“朱毛紅軍”,這次具有史詩意義的會師保存了中國工農革命的星星之火,開創了農村包圍城市的革命道路,使得井岡山革命根據地的火苗越燒越旺,進而發展成了燎原之勢,直至實現了新民主主義革命的勝利和中華人民共和國的建立。
久有凌云志,重上井岡山;85年后的今天,中鼎集團與來自五湖四海的外埠分公司各位同仁也在井岡山“勝利會師”,我們懷著“做百億產值,升特級資質,股改上市,打造國際中鼎”的凌云之志共聚一堂,一同回顧過去,審視當下,展望未來。在此,我謹代表中鼎國際建設集團向與會的各位代表致以最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎!
一、以史為鏡,同呼吸共命運,外埠公司發展助力興企
  以史為鏡,可以知興替。外埠公司與集團之間新型管控模式的出現在一定程度上跟“朱毛紅軍”的出現有著許多類似的地方,無需贅言,“井岡山會師”毫無疑問是中國近代史上最成功的一次“整合”,因為在當時的歷史條件和革命形勢之下,朱德和毛澤東任何一方的單打獨斗,都無法改變國共雙方懸殊的力量對比,岌岌可危的革命前途和生存發展的需求決定了這兩股有著共同信念的革命力量的整合,也將朱毛二人的個人命運與共和國的命運緊密地連在一起,可以說,“朱毛紅軍”的“合作”,既是天將降大任于斯人的命運安排,也是生存欲望迸發的必然結果。由此可見,外埠公司融入中鼎就是面對共同的形勢,懷著共同的需求,結成共同的命運。
1.共同的形勢
  “商場如戰場”,建筑行業屬完全競爭性行業,進入門檻低,建筑市場競爭慘烈又無序,無異于一場曠日持久的戰爭,但市場競爭并不是簡單的雙方對抗,而是群雄逐鹿,其復雜和慘烈程度更甚于一場真正的戰爭,中鼎國際多年來弄潮海外,馳騁華夏,南征北戰經歷了無數的“戰爭”,在這一點上深有體會,相信你們也一樣。在這樣的競爭形勢之下,外埠公司的管控發展為我們提供了一種創新的發展思路和捷徑。
2.共同的需求
  世界上沒有任何一家企業可以把所有事都做好,僅僅依靠自身的資源是無法實現更高層次、更寬領域、更大范圍的戰略目標的,企業發展到一定程度,總是會出現各種各樣的需求瓶頸:資金的、管理的、人才的、技術的……,當瓶頸出現,而在短時間內又難以突破的時候,市場這雙“無形的手”就發揮了作用,對各種經濟資源和生產要素進行重新整合、配置,將那些忠于誠信,勇于創新,善于合作,樂于分享的企業撮合到了一起,共享資源,共謀發展。外埠分公司的依法設立,正是基于共同的需求并順應了市場規律所做出的務實之選。
3.共同的命運
  中鼎集團是一個命運和利益的共融體,所有成員共同發展與壯大。共同的命運催生了共同的愿景和目標,也賦予了我們休戚與共,榮辱與共的責任與情感,也讓我們有著強烈的愿望去不斷優化、提升這個平臺,整合更好的資源,獲得更強的力量?!?br> 二、回首過往,外埠公司發展成績斐然
  人們都說“三年一個臺階”,回顧2010年第一次召開聯營工作會議時的中鼎,與現時的中鼎已不可同日而語;2010年正值公司發起“三年強攻”的第一年;三年中,我們審時度勢,穩中求進,“三年強攻”完美收官,取得了許許多多令人矚目的成就,截至2012年底:中鼎國際資產總量比2009年增長46.4%,總產值比2009年增長85.8%;完成營業收入比2009年增長52.8%;實現利潤超出“三年強攻”計劃,圓滿完成任務。截至目前:連續6年入選“ENR全球最大國際承包商225(250)強”,排名第183位;連續第11年被評為“江西省外經工作先進單位”;榮獲中國“對外承包工程企業社會責任進取獎”;被評為中國對外工程承包商會AAA 級信用企業,全國煤炭建設集團公司前10強企業,江西省優秀建筑企業,江西省企業文化建設示范單位。
三年中,中鼎國際實現了跨越式的發展,足額甚至超額完成了產值目標,外埠分公司功不可沒,也說明了我們的戰略決策是成功的,外埠公司的發展帶來了多贏局面,從2009年產值1.96億元,到2013年將有望突破20 億元。各外埠公司展現出的實力和后勁令人注目,儼然已經成為了中鼎國際建設軍團中的佼佼者和先鋒隊。
1.產值先鋒
  近三年來,贛州分公司累計對外承接工程32項,總工程量達到15億元,累計實現產值8億多元,目前共有9個在建項目,預計今年將實現產值5億元,成為目前規模最大的外埠分公司;廈門分公司、青海分公司、中山分公司三家分公司近三年已簽合同額達8.58億,其中青海分公司自2012年3月完成注冊備案后,僅一年多時間就完成近5000萬元產值。
2.榮譽先鋒
  外埠分公司所承建工程榮獲多項榮譽,業績顯著。近三年,贛州分公司獲得市級結構優良工程獎5項,市級文明工地4項,省級文明工地3項,目前正申報3項省級優良工程及“杜鵑花”獎;由泉州分公司承建的東海片區灘涂區域緯五路市政道路工程榮獲泉州市2012年度文明工地光榮稱號。
3.首創先鋒
  外埠分公司創造了多項公司“第一”。中山分公司中標的中山市南部組團垃圾綜合處理基地垃圾焚燒發電廠和垃圾滲濾液處理廠項目,屬公司第一個EPC總承包工程,合同總價為5.2億。由四川分公司與市政分公司共同合作的岷東大道南段工程,工程量4.81公里,產值2.69億元,是中鼎國際目前參與的最大的BT項目。
4.管理先鋒
  外埠分公司的管理和技術能力增強。隨著在建項目的增多,特別是越來越嚴格的建筑市場,不少外埠分公司實行人才本土化,提升了技術管理水平。青海分公司聘請了專職法律顧問,對合同審簽等嚴格把關;四川分公司除引入公路一級建造師外,還創新工作方法,從服從市場到自己培育市場,從被動投標到培養項目,利用重點項目提升競爭力;贛州分公司聘請多名專門技術人員管理項目,建立了一整套完善的、適合自己特色的規章制度,在公司管理和項目現場管理上獨具特色。湖南分公司今年剛成立,但是也已經建立、健全了各項規章制度,總結了一套成熟的管理經驗,值得中鼎國際總部有關部門去學習并加以推廣。
三、審視當下,五大現狀亟待改觀
  看到外埠公司取得的這么多、這么好的成績,我們有理由欣慰、欣喜,同時也應該意識到,一個成熟的企業,時時刻刻都應該有著如履薄冰、如臨深淵的憂患意識,現在說我們的外埠公司工作做得好,做得棒,一點問題都沒有,那是自欺欺人,三年來,外埠公司的管理和發展雖然總體企穩向好,但也歷經了許多的坎坷,走了一些彎路。為了確保我們今后的工作朝著健康,有序,規?;姆较虬l展,今年我們通過工地抽查、集體座談、查閱資料、個別談話等多種方式,針對分布在全國各地大部分在建項目進行了一系列的調研檢查,通過調研收集了許多的信息,發現了許多的問題。今天在座的不管是直屬分公司還是外埠分公司,都是中鼎大家庭的一員,一家人不說兩家話,接下來我們就自揭“家丑”,開誠布公地說一說我們的外埠公司管理和發展中還存在著哪些問題亟待解決,哪些現狀需要改觀。主要是五個方面,基本可以概括為:安質風險大、內部管理亂、各種資源緊、文化建設弱、服務意識淡。
1.安質風險大
  安全事故猛于虎,安全就像一把利劍一樣懸在頭上,就像一把鋒刀架在脖子上,就像身上的炸彈腳下的地雷,一出就是粉身碎骨,這絕非聳人聽聞;質量是企業的生命、是企業的臉面,施工企業的品牌都浸透在這一磚一瓦之中;有的項目對工地的安全檢查流于形式,未能及時發現安全隱患,或對安全隱患的整改沒有跟蹤落實,安全責任未得到真正落實,對施工現場存在的重大安全隱患未采取有效的整改措施,為了降低成本,減少安全、質量、防護措施方面的支出,對質量通病,安全隱患熟視無睹。確保安全,保證質量是關乎企業生存的關鍵之所在,任何節約的行為都不能以犧牲安全和質量為前提,施工企業因為安全質量事故被停牌甚至清退出某一區域或者某一地方的前車之鑒比比皆是。各直屬、外埠分公司一定要高度重視安全質量問題,千方百計保安全,保質量,當下是我們輸出“中鼎國際”企業品牌的大好時機,絕不能砸了自己的招牌。
2.內部管理亂
  因其體制優勢,我們很多企業長期以來習慣了“小快靈”的作戰模式,在激烈的市場競爭中,練就了一身好武藝,也不免沾染了一些壞的習氣,企業越做越大,管理水平卻沒能與企業規模同步。法律觀念淡薄,制度意識淡薄。逃避公司監管,不能嚴格執行項目審簽制度,違規私自投標;印章使用不規范,不登記臺賬;對合同知識知之甚少,不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素,造成法律上的巨大風險和隱患,也直接導致了內部管理上的混亂不堪。以上提到的這些問題中不乏一些為了利益犧牲誠信的短視行為,這對于中鼎品牌和文化是嚴重的破壞;關于外埠公司的內部管理,我們要謹記三句話:“原則性不能丟,靈活性不可少,隨意性不要搞”。
3.各種資源緊
  我們的事業越做越強,外埠公司的規模也越做越大,由此衍生的資源緊缺也十分明顯,原因有外部的,也有內部的;從外部看,目前我們依法批準設立的外埠公司點多面廣,資源相對分散,造成了資源吃緊的局面。資源吃緊可以理解,但不能理解和容忍的是在內部還存在著人為的獨占資源,拒絕共享的現象;目前我們的直屬分公司之間缺少資源互通、共享,各自為政,可以說是“個人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”,這就違背了我們發展外埠公司的初衷,我們需要構筑一個資源共享平臺,讓中鼎各級分公司都能共享這個平臺上的所有資源。簡單的講,所有的資源都是公司的共同資源,任何個人和單位都不能據為己有。面對外部的資源吃緊,我們要堅定“升特級資質”的信念和信心,提升我們的資源水平,優化我們的共享平臺。而對內部,我想用我在新員工培訓上講的一則小故事來警醒各位:說班上有個同學,家庭比較富有,每個禮拜都會帶六個桔子到學校來。宿舍里的同學以為是一人一個,結果他是自己一天吃一個。有誰會跟他合作???雖然桔子是他的,不給你也不能搶,但是從此同學留下一個印象,就是這個孩子太自私。后來宿舍幾個同學合伙做事業成功了,那個吃桔子的同學就希望加入進來,后來大家一商量,說不能讓他加盟,原因很簡單,因為在大學的時候他從來沒有體現過分享精神。
4.文化建設弱
  在我去過的一些外埠分公司中,有的地方一看“就像中鼎國際”,有的地方一看“哪像中鼎國際”,這都是我的切身感受。為什么要講這個?因為文化與精神相連,如果我們要真正成為一家人,沒有文化與精神的引領,是無法實現真正的共融的。中鼎國際是國有企業,要合法化、規范化,中鼎國際是建筑施工企業,要市場化、多元化,中鼎國際是外經企業,要屬地化、國際化,這么多“化”,都沒有僵化,就是因為我們有文化、有精神。而企業的文化建設并不是簡單的構建視覺識別系統,而是要將理念貫徹到實際的工作中去,中鼎國際企業文化的六大理念,每一個都跟經營發展息息相關,都具有相當重要的指導意義。外埠公司管理和發展是一項全局性、戰略性的工作,各分公司一定要充分地去理解、貫徹中鼎的企業文化,解放思想、積極創新、高度重視。文化建設弱在外埠公司管理是一個很重大的課題,這個課題如果解決好了,很多問題都能夠迎刃而解。
5.服務意識淡
  以上提到的四個方面,其實跟我們的服務意識淡薄有很大的關系,我們總是責怪埋怨得多,理解、溝通、扶持幫助得少,有的外埠分公司拿不到項目,出不了業績;有的項目在現場管理,安全管理,質量管理上還有所欠缺,埋下了安全質量隱患,缺人缺技術;企業宣傳冊和“中鼎人”報刊發放不到位,企業文化沒有得到很好的宣傳與貫徹;這些歸根結底還是我們直屬分公司的服務態度不好、力度不夠、深度太淺,直接造成了監管的缺失,出現了管理的漏洞,也間接地擴大了外埠公司管理和發展的風險。公司委托直屬分公司對外埠分公司進行管理,不是單純地監管,也絕不是一般意義上的統一管理,應該根據實際情況進行分類指導和服務,有所側重,有的放矢,通過指導和服務熟知各分公司、各個項目的情況,做到心中有數;要積極幫助外埠分公司增強“三種能力”,即:拿項目的能力、做項目的能力、管理和服務項目的能力,絕不能長期不聞不問,以包代管。
四、展望未來,求同存異,攜手共贏
  同志們,三年前第一次外埠公司管理發展工作會議我曾提出工作的宗旨:以誠信為前提,以資源為基礎,以市場為紐帶,以共贏為目的。今天我們能走到一起,正是這四種因素共同起作用的結果,也正因為我們能一直牢牢地把握這項宗旨,過去的三年我們的外埠公司才能由小至大,由弱變強,并能逐步走向正規化、規?;?。做好外埠公司的管理發展是持續實現跨越式發展的必由途徑,也是做百億產值,升特級資質的迫切需求,對于未來工作的思路和原則,我想用四個字來表達,那就是“求同存異”,而在理念和方法方面,也是四個字:“整、借、學、變”。
求什么同?存什么異?首先來談一談求同,主要有四個方面,“同心,同德,同謀,同享”,同心就是要認同中鼎的企業文化和企業戰略、增強身份認同,要把自己真正當成中鼎的一份子,同時我們也要把外埠分公司也當成中鼎的一份子,要明白自己的一言一行,都代表著中鼎的形象,中鼎的氣質。同德就是要時刻意識到項目的安全和質量背后的中鼎品牌,是我們共同的品牌,是我們的德行之所在。要帶著對生命的敬畏,對企業的感情去把安全、質量工作做好,維護中鼎的品牌形象。同謀就是要在嚴格執行法律規定的基礎上加強溝通與協商,對一些涉及生產經營的重要決策要及時上報,逐步建立總部-直屬分公司-外埠分公司的信息對稱機制,不能閉門造車,對合理的建議和指導充耳不聞。同享就是要增強資源共享、利益共融的意識,摒棄“小家”觀念,樹立“大家”觀念;要做到資質、技術、人才等資源的互通有無,并能及時與公司分享經營成果,真正實現“雙贏、共贏、多贏”。
其次是存異,存什么異呢?體制差異,責權各異,資源多異、管理特異。
體制差異:民營股份因為體制的差異在市場開拓、經營決策效率等方面相對于國有企業都有著很多的優勢,我們要一定要利用好這種優勢,讓外埠分公司成為一股強大的“民間力量”。
責權各異:明確責任和權利,法律上明晰,經濟上明晰,嚴控法律風險和經濟糾紛。
資源多異:資源是具有異質性的,目前我們的項目資源主要集中在房建這一塊,要多發掘公路、橋梁、市政等方面的項目資源,既能培養市場和人才,又能為資質升特提供業績支撐。
管理特異:外埠分公司的情況各有不同,各有其特殊性,中鼎總部的相關部門要堅持“區別對待,分類指導”的管理原則,主動了解基層,了解各外埠分公司的不同需求,敢于擔當,勇于探索創新的、有針對性的管理方式和方法。
關于如何辦好一個企業,我有過一些思考,遍覽國內外所有的企業管理相關理論,不外乎就是四個方面:第一是基本,把基本的事情做好是立身之本,生存之本;第二是拓展,拓展一定要與自身的資源、資質相配備;第三是內控,管理和制度一定要跟上企業發展的步伐;第四是創新:要創新企業的發展理念和模式。這四個方面是辦企業的四個關鍵,每一家長壽企業、百年老店的發展與生存都沒有離開過這四個方面。所以我勸大家切忌急功近利,急功近利害人害己;也切忌小富即安,不思進取,否則就會被淘汰?;谝陨系倪@些思考,我總結了未來工作的方法和思路,也是四個字,即:“整、借、學、變”。
整:整合和優化資源的能力決定了獲得財富的多少,人和企業的能力也都體現在整合資源的能力之上,我們的外埠公司管理發展得好不好,也就看我們資源整合做得好不好。
借:“借”是具體的方法,俗話說“造船過河,不如借船過河”,抉擇需要智慧,你們選擇了中鼎,這就是你們的智慧,我們之間的合作就是互相之間的借力和借勢。
學:今天的企業家就贏在學習,勝在改變,將“贏”字拆分開來,就是我們需要學習的幾個方面,亡:要有危機意識,口:要善于交流,月:要有時間觀念,貝:要有取財之道,凡:要有平凡的心態。有一句話叫,“富不學富不長,窮不學窮無盡”,足以見得學習的重要性。
變:變即是創新,世界上唯有變化是唯一不變的,適應變化的能力也是一種能力,勝任變化的能力更是一種能力,所以“要想改變口袋,必須要先改變腦袋”。
同志們!是建筑行業的大勢所趨,也是中鼎國際向“百億產值,特級資質”沖刺,實現規模發展、跨越式發展的必選之路;長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,這是一個資源整合、群雄競合、強強聯合的時代,我們能走在這時代浪潮的尖端之上,不甚榮幸;就讓我們升起“中鼎國際”的旗幟,豎起“創業無奇,一言九鼎”的桅桿,拉起“誠信 創新 合作 分享”的風帆,乘風破浪,直濟滄海!
最后,我想用一幅對聯來為此次會議劃上一個圓滿的句號,愿與諸位共勉。上聯:中鼎國際多極發展求同存異,下聯:國際中鼎攜手共贏一路同行,橫批:整個世界,半壁江山!

 

 

 
 

在外埠分公司管理發展專題會上的講話

(2013年10月16日)

胡立儉

(根據錄音整理)

 

 

同志們!85年前的1928年,毛澤東率領的秋收起義部隊與朱德率領的南昌起義部隊在井岡山勝利會師,組成名揚天下的“朱毛紅軍”,這次具有史詩意義的會師保存了中國工農革命的星星之火,開創了農村包圍城市的革命道路,使得井岡山革命根據地的火苗越燒越旺,進而發展成了燎原之勢,直至實現了新民主主義革命的勝利和中華人民共和國的建立。
久有凌云志,重上井岡山;85年后的今天,中鼎集團與來自五湖四海的外埠分公司各位同仁也在井岡山“勝利會師”,我們懷著“做百億產值,升特級資質,股改上市,打造國際中鼎”的凌云之志共聚一堂,一同回顧過去,審視當下,展望未來。在此,我謹代表中鼎國際建設集團向與會的各位代表致以最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎!
一、以史為鏡,同呼吸共命運,外埠公司發展助力興企
  以史為鏡,可以知興替。外埠公司與集團之間新型管控模式的出現在一定程度上跟“朱毛紅軍”的出現有著許多類似的地方,無需贅言,“井岡山會師”毫無疑問是中國近代史上最成功的一次“整合”,因為在當時的歷史條件和革命形勢之下,朱德和毛澤東任何一方的單打獨斗,都無法改變國共雙方懸殊的力量對比,岌岌可危的革命前途和生存發展的需求決定了這兩股有著共同信念的革命力量的整合,也將朱毛二人的個人命運與共和國的命運緊密地連在一起,可以說,“朱毛紅軍”的“合作”,既是天將降大任于斯人的命運安排,也是生存欲望迸發的必然結果。由此可見,外埠公司融入中鼎就是面對共同的形勢,懷著共同的需求,結成共同的命運。
1.共同的形勢
  “商場如戰場”,建筑行業屬完全競爭性行業,進入門檻低,建筑市場競爭慘烈又無序,無異于一場曠日持久的戰爭,但市場競爭并不是簡單的雙方對抗,而是群雄逐鹿,其復雜和慘烈程度更甚于一場真正的戰爭,中鼎國際多年來弄潮海外,馳騁華夏,南征北戰經歷了無數的“戰爭”,在這一點上深有體會,相信你們也一樣。在這樣的競爭形勢之下,外埠公司的管控發展為我們提供了一種創新的發展思路和捷徑。
2.共同的需求
  世界上沒有任何一家企業可以把所有事都做好,僅僅依靠自身的資源是無法實現更高層次、更寬領域、更大范圍的戰略目標的,企業發展到一定程度,總是會出現各種各樣的需求瓶頸:資金的、管理的、人才的、技術的……,當瓶頸出現,而在短時間內又難以突破的時候,市場這雙“無形的手”就發揮了作用,對各種經濟資源和生產要素進行重新整合、配置,將那些忠于誠信,勇于創新,善于合作,樂于分享的企業撮合到了一起,共享資源,共謀發展。外埠分公司的依法設立,正是基于共同的需求并順應了市場規律所做出的務實之選。
3.共同的命運
  中鼎集團是一個命運和利益的共融體,所有成員共同發展與壯大。共同的命運催生了共同的愿景和目標,也賦予了我們休戚與共,榮辱與共的責任與情感,也讓我們有著強烈的愿望去不斷優化、提升這個平臺,整合更好的資源,獲得更強的力量?!?br> 二、回首過往,外埠公司發展成績斐然
  人們都說“三年一個臺階”,回顧2010年第一次召開聯營工作會議時的中鼎,與現時的中鼎已不可同日而語;2010年正值公司發起“三年強攻”的第一年;三年中,我們審時度勢,穩中求進,“三年強攻”完美收官,取得了許許多多令人矚目的成就,截至2012年底:中鼎國際資產總量比2009年增長46.4%,總產值比2009年增長85.8%;完成營業收入比2009年增長52.8%;實現利潤超出“三年強攻”計劃,圓滿完成任務。截至目前:連續6年入選“ENR全球最大國際承包商225(250)強”,排名第183位;連續第11年被評為“江西省外經工作先進單位”;榮獲中國“對外承包工程企業社會責任進取獎”;被評為中國對外工程承包商會AAA 級信用企業,全國煤炭建設集團公司前10強企業,江西省優秀建筑企業,江西省企業文化建設示范單位。
三年中,中鼎國際實現了跨越式的發展,足額甚至超額完成了產值目標,外埠分公司功不可沒,也說明了我們的戰略決策是成功的,外埠公司的發展帶來了多贏局面,從2009年產值1.96億元,到2013年將有望突破20 億元。各外埠公司展現出的實力和后勁令人注目,儼然已經成為了中鼎國際建設軍團中的佼佼者和先鋒隊。
1.產值先鋒
  近三年來,贛州分公司累計對外承接工程32項,總工程量達到15億元,累計實現產值8億多元,目前共有9個在建項目,預計今年將實現產值5億元,成為目前規模最大的外埠分公司;廈門分公司、青海分公司、中山分公司三家分公司近三年已簽合同額達8.58億,其中青海分公司自2012年3月完成注冊備案后,僅一年多時間就完成近5000萬元產值。
2.榮譽先鋒
  外埠分公司所承建工程榮獲多項榮譽,業績顯著。近三年,贛州分公司獲得市級結構優良工程獎5項,市級文明工地4項,省級文明工地3項,目前正申報3項省級優良工程及“杜鵑花”獎;由泉州分公司承建的東海片區灘涂區域緯五路市政道路工程榮獲泉州市2012年度文明工地光榮稱號。
3.首創先鋒
  外埠分公司創造了多項公司“第一”。中山分公司中標的中山市南部組團垃圾綜合處理基地垃圾焚燒發電廠和垃圾滲濾液處理廠項目,屬公司第一個EPC總承包工程,合同總價為5.2億。由四川分公司與市政分公司共同合作的岷東大道南段工程,工程量4.81公里,產值2.69億元,是中鼎國際目前參與的最大的BT項目。
4.管理先鋒
  外埠分公司的管理和技術能力增強。隨著在建項目的增多,特別是越來越嚴格的建筑市場,不少外埠分公司實行人才本土化,提升了技術管理水平。青海分公司聘請了專職法律顧問,對合同審簽等嚴格把關;四川分公司除引入公路一級建造師外,還創新工作方法,從服從市場到自己培育市場,從被動投標到培養項目,利用重點項目提升競爭力;贛州分公司聘請多名專門技術人員管理項目,建立了一整套完善的、適合自己特色的規章制度,在公司管理和項目現場管理上獨具特色。湖南分公司今年剛成立,但是也已經建立、健全了各項規章制度,總結了一套成熟的管理經驗,值得中鼎國際總部有關部門去學習并加以推廣。
三、審視當下,五大現狀亟待改觀
  看到外埠公司取得的這么多、這么好的成績,我們有理由欣慰、欣喜,同時也應該意識到,一個成熟的企業,時時刻刻都應該有著如履薄冰、如臨深淵的憂患意識,現在說我們的外埠公司工作做得好,做得棒,一點問題都沒有,那是自欺欺人,三年來,外埠公司的管理和發展雖然總體企穩向好,但也歷經了許多的坎坷,走了一些彎路。為了確保我們今后的工作朝著健康,有序,規?;姆较虬l展,今年我們通過工地抽查、集體座談、查閱資料、個別談話等多種方式,針對分布在全國各地大部分在建項目進行了一系列的調研檢查,通過調研收集了許多的信息,發現了許多的問題。今天在座的不管是直屬分公司還是外埠分公司,都是中鼎大家庭的一員,一家人不說兩家話,接下來我們就自揭“家丑”,開誠布公地說一說我們的外埠公司管理和發展中還存在著哪些問題亟待解決,哪些現狀需要改觀。主要是五個方面,基本可以概括為:安質風險大、內部管理亂、各種資源緊、文化建設弱、服務意識淡。
1.安質風險大
  安全事故猛于虎,安全就像一把利劍一樣懸在頭上,就像一把鋒刀架在脖子上,就像身上的炸彈腳下的地雷,一出就是粉身碎骨,這絕非聳人聽聞;質量是企業的生命、是企業的臉面,施工企業的品牌都浸透在這一磚一瓦之中;有的項目對工地的安全檢查流于形式,未能及時發現安全隱患,或對安全隱患的整改沒有跟蹤落實,安全責任未得到真正落實,對施工現場存在的重大安全隱患未采取有效的整改措施,為了降低成本,減少安全、質量、防護措施方面的支出,對質量通病,安全隱患熟視無睹。確保安全,保證質量是關乎企業生存的關鍵之所在,任何節約的行為都不能以犧牲安全和質量為前提,施工企業因為安全質量事故被停牌甚至清退出某一區域或者某一地方的前車之鑒比比皆是。各直屬、外埠分公司一定要高度重視安全質量問題,千方百計保安全,保質量,當下是我們輸出“中鼎國際”企業品牌的大好時機,絕不能砸了自己的招牌。
2.內部管理亂
  因其體制優勢,我們很多企業長期以來習慣了“小快靈”的作戰模式,在激烈的市場競爭中,練就了一身好武藝,也不免沾染了一些壞的習氣,企業越做越大,管理水平卻沒能與企業規模同步。法律觀念淡薄,制度意識淡薄。逃避公司監管,不能嚴格執行項目審簽制度,違規私自投標;印章使用不規范,不登記臺賬;對合同知識知之甚少,不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素,造成法律上的巨大風險和隱患,也直接導致了內部管理上的混亂不堪。以上提到的這些問題中不乏一些為了利益犧牲誠信的短視行為,這對于中鼎品牌和文化是嚴重的破壞;關于外埠公司的內部管理,我們要謹記三句話:“原則性不能丟,靈活性不可少,隨意性不要搞”。
3.各種資源緊
  我們的事業越做越強,外埠公司的規模也越做越大,由此衍生的資源緊缺也十分明顯,原因有外部的,也有內部的;從外部看,目前我們依法批準設立的外埠公司點多面廣,資源相對分散,造成了資源吃緊的局面。資源吃緊可以理解,但不能理解和容忍的是在內部還存在著人為的獨占資源,拒絕共享的現象;目前我們的直屬分公司之間缺少資源互通、共享,各自為政,可以說是“個人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”,這就違背了我們發展外埠公司的初衷,我們需要構筑一個資源共享平臺,讓中鼎各級分公司都能共享這個平臺上的所有資源。簡單的講,所有的資源都是公司的共同資源,任何個人和單位都不能據為己有。面對外部的資源吃緊,我們要堅定“升特級資質”的信念和信心,提升我們的資源水平,優化我們的共享平臺。而對內部,我想用我在新員工培訓上講的一則小故事來警醒各位:說班上有個同學,家庭比較富有,每個禮拜都會帶六個桔子到學校來。宿舍里的同學以為是一人一個,結果他是自己一天吃一個。有誰會跟他合作???雖然桔子是他的,不給你也不能搶,但是從此同學留下一個印象,就是這個孩子太自私。后來宿舍幾個同學合伙做事業成功了,那個吃桔子的同學就希望加入進來,后來大家一商量,說不能讓他加盟,原因很簡單,因為在大學的時候他從來沒有體現過分享精神。
4.文化建設弱
  在我去過的一些外埠分公司中,有的地方一看“就像中鼎國際”,有的地方一看“哪像中鼎國際”,這都是我的切身感受。為什么要講這個?因為文化與精神相連,如果我們要真正成為一家人,沒有文化與精神的引領,是無法實現真正的共融的。中鼎國際是國有企業,要合法化、規范化,中鼎國際是建筑施工企業,要市場化、多元化,中鼎國際是外經企業,要屬地化、國際化,這么多“化”,都沒有僵化,就是因為我們有文化、有精神。而企業的文化建設并不是簡單的構建視覺識別系統,而是要將理念貫徹到實際的工作中去,中鼎國際企業文化的六大理念,每一個都跟經營發展息息相關,都具有相當重要的指導意義。外埠公司管理和發展是一項全局性、戰略性的工作,各分公司一定要充分地去理解、貫徹中鼎的企業文化,解放思想、積極創新、高度重視。文化建設弱在外埠公司管理是一個很重大的課題,這個課題如果解決好了,很多問題都能夠迎刃而解。
5.服務意識淡
  以上提到的四個方面,其實跟我們的服務意識淡薄有很大的關系,我們總是責怪埋怨得多,理解、溝通、扶持幫助得少,有的外埠分公司拿不到項目,出不了業績;有的項目在現場管理,安全管理,質量管理上還有所欠缺,埋下了安全質量隱患,缺人缺技術;企業宣傳冊和“中鼎人”報刊發放不到位,企業文化沒有得到很好的宣傳與貫徹;這些歸根結底還是我們直屬分公司的服務態度不好、力度不夠、深度太淺,直接造成了監管的缺失,出現了管理的漏洞,也間接地擴大了外埠公司管理和發展的風險。公司委托直屬分公司對外埠分公司進行管理,不是單純地監管,也絕不是一般意義上的統一管理,應該根據實際情況進行分類指導和服務,有所側重,有的放矢,通過指導和服務熟知各分公司、各個項目的情況,做到心中有數;要積極幫助外埠分公司增強“三種能力”,即:拿項目的能力、做項目的能力、管理和服務項目的能力,絕不能長期不聞不問,以包代管。
四、展望未來,求同存異,攜手共贏
  同志們,三年前第一次外埠公司管理發展工作會議我曾提出工作的宗旨:以誠信為前提,以資源為基礎,以市場為紐帶,以共贏為目的。今天我們能走到一起,正是這四種因素共同起作用的結果,也正因為我們能一直牢牢地把握這項宗旨,過去的三年我們的外埠公司才能由小至大,由弱變強,并能逐步走向正規化、規?;?。做好外埠公司的管理發展是持續實現跨越式發展的必由途徑,也是做百億產值,升特級資質的迫切需求,對于未來工作的思路和原則,我想用四個字來表達,那就是“求同存異”,而在理念和方法方面,也是四個字:“整、借、學、變”。
求什么同?存什么異?首先來談一談求同,主要有四個方面,“同心,同德,同謀,同享”,同心就是要認同中鼎的企業文化和企業戰略、增強身份認同,要把自己真正當成中鼎的一份子,同時我們也要把外埠分公司也當成中鼎的一份子,要明白自己的一言一行,都代表著中鼎的形象,中鼎的氣質。同德就是要時刻意識到項目的安全和質量背后的中鼎品牌,是我們共同的品牌,是我們的德行之所在。要帶著對生命的敬畏,對企業的感情去把安全、質量工作做好,維護中鼎的品牌形象。同謀就是要在嚴格執行法律規定的基礎上加強溝通與協商,對一些涉及生產經營的重要決策要及時上報,逐步建立總部-直屬分公司-外埠分公司的信息對稱機制,不能閉門造車,對合理的建議和指導充耳不聞。同享就是要增強資源共享、利益共融的意識,摒棄“小家”觀念,樹立“大家”觀念;要做到資質、技術、人才等資源的互通有無,并能及時與公司分享經營成果,真正實現“雙贏、共贏、多贏”。
其次是存異,存什么異呢?體制差異,責權各異,資源多異、管理特異。
體制差異:民營股份因為體制的差異在市場開拓、經營決策效率等方面相對于國有企業都有著很多的優勢,我們要一定要利用好這種優勢,讓外埠分公司成為一股強大的“民間力量”。
責權各異:明確責任和權利,法律上明晰,經濟上明晰,嚴控法律風險和經濟糾紛。
資源多異:資源是具有異質性的,目前我們的項目資源主要集中在房建這一塊,要多發掘公路、橋梁、市政等方面的項目資源,既能培養市場和人才,又能為資質升特提供業績支撐。
管理特異:外埠分公司的情況各有不同,各有其特殊性,中鼎總部的相關部門要堅持“區別對待,分類指導”的管理原則,主動了解基層,了解各外埠分公司的不同需求,敢于擔當,勇于探索創新的、有針對性的管理方式和方法。
關于如何辦好一個企業,我有過一些思考,遍覽國內外所有的企業管理相關理論,不外乎就是四個方面:第一是基本,把基本的事情做好是立身之本,生存之本;第二是拓展,拓展一定要與自身的資源、資質相配備;第三是內控,管理和制度一定要跟上企業發展的步伐;第四是創新:要創新企業的發展理念和模式。這四個方面是辦企業的四個關鍵,每一家長壽企業、百年老店的發展與生存都沒有離開過這四個方面。所以我勸大家切忌急功近利,急功近利害人害己;也切忌小富即安,不思進取,否則就會被淘汰?;谝陨系倪@些思考,我總結了未來工作的方法和思路,也是四個字,即:“整、借、學、變”。
整:整合和優化資源的能力決定了獲得財富的多少,人和企業的能力也都體現在整合資源的能力之上,我們的外埠公司管理發展得好不好,也就看我們資源整合做得好不好。
借:“借”是具體的方法,俗話說“造船過河,不如借船過河”,抉擇需要智慧,你們選擇了中鼎,這就是你們的智慧,我們之間的合作就是互相之間的借力和借勢。
學:今天的企業家就贏在學習,勝在改變,將“贏”字拆分開來,就是我們需要學習的幾個方面,亡:要有危機意識,口:要善于交流,月:要有時間觀念,貝:要有取財之道,凡:要有平凡的心態。有一句話叫,“富不學富不長,窮不學窮無盡”,足以見得學習的重要性。
變:變即是創新,世界上唯有變化是唯一不變的,適應變化的能力也是一種能力,勝任變化的能力更是一種能力,所以“要想改變口袋,必須要先改變腦袋”。
同志們!是建筑行業的大勢所趨,也是中鼎國際向“百億產值,特級資質”沖刺,實現規模發展、跨越式發展的必選之路;長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,這是一個資源整合、群雄競合、強強聯合的時代,我們能走在這時代浪潮的尖端之上,不甚榮幸;就讓我們升起“中鼎國際”的旗幟,豎起“創業無奇,一言九鼎”的桅桿,拉起“誠信 創新 合作 分享”的風帆,乘風破浪,直濟滄海!
最后,我想用一幅對聯來為此次會議劃上一個圓滿的句號,愿與諸位共勉。上聯:中鼎國際多極發展求同存異,下聯:國際中鼎攜手共贏一路同行,橫批:整個世界,半壁江山!

 

 

 
 

在外埠分公司管理發展專題會上的講話

(2013年10月16日)

胡立儉

(根據錄音整理)

 

 

同志們!85年前的1928年,毛澤東率領的秋收起義部隊與朱德率領的南昌起義部隊在井岡山勝利會師,組成名揚天下的“朱毛紅軍”,這次具有史詩意義的會師保存了中國工農革命的星星之火,開創了農村包圍城市的革命道路,使得井岡山革命根據地的火苗越燒越旺,進而發展成了燎原之勢,直至實現了新民主主義革命的勝利和中華人民共和國的建立。
久有凌云志,重上井岡山;85年后的今天,中鼎集團與來自五湖四海的外埠分公司各位同仁也在井岡山“勝利會師”,我們懷著“做百億產值,升特級資質,股改上市,打造國際中鼎”的凌云之志共聚一堂,一同回顧過去,審視當下,展望未來。在此,我謹代表中鼎國際建設集團向與會的各位代表致以最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎!
一、以史為鏡,同呼吸共命運,外埠公司發展助力興企
  以史為鏡,可以知興替。外埠公司與集團之間新型管控模式的出現在一定程度上跟“朱毛紅軍”的出現有著許多類似的地方,無需贅言,“井岡山會師”毫無疑問是中國近代史上最成功的一次“整合”,因為在當時的歷史條件和革命形勢之下,朱德和毛澤東任何一方的單打獨斗,都無法改變國共雙方懸殊的力量對比,岌岌可危的革命前途和生存發展的需求決定了這兩股有著共同信念的革命力量的整合,也將朱毛二人的個人命運與共和國的命運緊密地連在一起,可以說,“朱毛紅軍”的“合作”,既是天將降大任于斯人的命運安排,也是生存欲望迸發的必然結果。由此可見,外埠公司融入中鼎就是面對共同的形勢,懷著共同的需求,結成共同的命運。
1.共同的形勢
  “商場如戰場”,建筑行業屬完全競爭性行業,進入門檻低,建筑市場競爭慘烈又無序,無異于一場曠日持久的戰爭,但市場競爭并不是簡單的雙方對抗,而是群雄逐鹿,其復雜和慘烈程度更甚于一場真正的戰爭,中鼎國際多年來弄潮海外,馳騁華夏,南征北戰經歷了無數的“戰爭”,在這一點上深有體會,相信你們也一樣。在這樣的競爭形勢之下,外埠公司的管控發展為我們提供了一種創新的發展思路和捷徑。
2.共同的需求
  世界上沒有任何一家企業可以把所有事都做好,僅僅依靠自身的資源是無法實現更高層次、更寬領域、更大范圍的戰略目標的,企業發展到一定程度,總是會出現各種各樣的需求瓶頸:資金的、管理的、人才的、技術的……,當瓶頸出現,而在短時間內又難以突破的時候,市場這雙“無形的手”就發揮了作用,對各種經濟資源和生產要素進行重新整合、配置,將那些忠于誠信,勇于創新,善于合作,樂于分享的企業撮合到了一起,共享資源,共謀發展。外埠分公司的依法設立,正是基于共同的需求并順應了市場規律所做出的務實之選。
3.共同的命運
  中鼎集團是一個命運和利益的共融體,所有成員共同發展與壯大。共同的命運催生了共同的愿景和目標,也賦予了我們休戚與共,榮辱與共的責任與情感,也讓我們有著強烈的愿望去不斷優化、提升這個平臺,整合更好的資源,獲得更強的力量?!?br> 二、回首過往,外埠公司發展成績斐然
  人們都說“三年一個臺階”,回顧2010年第一次召開聯營工作會議時的中鼎,與現時的中鼎已不可同日而語;2010年正值公司發起“三年強攻”的第一年;三年中,我們審時度勢,穩中求進,“三年強攻”完美收官,取得了許許多多令人矚目的成就,截至2012年底:中鼎國際資產總量比2009年增長46.4%,總產值比2009年增長85.8%;完成營業收入比2009年增長52.8%;實現利潤超出“三年強攻”計劃,圓滿完成任務。截至目前:連續6年入選“ENR全球最大國際承包商225(250)強”,排名第183位;連續第11年被評為“江西省外經工作先進單位”;榮獲中國“對外承包工程企業社會責任進取獎”;被評為中國對外工程承包商會AAA 級信用企業,全國煤炭建設集團公司前10強企業,江西省優秀建筑企業,江西省企業文化建設示范單位。
三年中,中鼎國際實現了跨越式的發展,足額甚至超額完成了產值目標,外埠分公司功不可沒,也說明了我們的戰略決策是成功的,外埠公司的發展帶來了多贏局面,從2009年產值1.96億元,到2013年將有望突破20 億元。各外埠公司展現出的實力和后勁令人注目,儼然已經成為了中鼎國際建設軍團中的佼佼者和先鋒隊。
1.產值先鋒
  近三年來,贛州分公司累計對外承接工程32項,總工程量達到15億元,累計實現產值8億多元,目前共有9個在建項目,預計今年將實現產值5億元,成為目前規模最大的外埠分公司;廈門分公司、青海分公司、中山分公司三家分公司近三年已簽合同額達8.58億,其中青海分公司自2012年3月完成注冊備案后,僅一年多時間就完成近5000萬元產值。
2.榮譽先鋒
  外埠分公司所承建工程榮獲多項榮譽,業績顯著。近三年,贛州分公司獲得市級結構優良工程獎5項,市級文明工地4項,省級文明工地3項,目前正申報3項省級優良工程及“杜鵑花”獎;由泉州分公司承建的東海片區灘涂區域緯五路市政道路工程榮獲泉州市2012年度文明工地光榮稱號。
3.首創先鋒
  外埠分公司創造了多項公司“第一”。中山分公司中標的中山市南部組團垃圾綜合處理基地垃圾焚燒發電廠和垃圾滲濾液處理廠項目,屬公司第一個EPC總承包工程,合同總價為5.2億。由四川分公司與市政分公司共同合作的岷東大道南段工程,工程量4.81公里,產值2.69億元,是中鼎國際目前參與的最大的BT項目。
4.管理先鋒
  外埠分公司的管理和技術能力增強。隨著在建項目的增多,特別是越來越嚴格的建筑市場,不少外埠分公司實行人才本土化,提升了技術管理水平。青海分公司聘請了專職法律顧問,對合同審簽等嚴格把關;四川分公司除引入公路一級建造師外,還創新工作方法,從服從市場到自己培育市場,從被動投標到培養項目,利用重點項目提升競爭力;贛州分公司聘請多名專門技術人員管理項目,建立了一整套完善的、適合自己特色的規章制度,在公司管理和項目現場管理上獨具特色。湖南分公司今年剛成立,但是也已經建立、健全了各項規章制度,總結了一套成熟的管理經驗,值得中鼎國際總部有關部門去學習并加以推廣。
三、審視當下,五大現狀亟待改觀
  看到外埠公司取得的這么多、這么好的成績,我們有理由欣慰、欣喜,同時也應該意識到,一個成熟的企業,時時刻刻都應該有著如履薄冰、如臨深淵的憂患意識,現在說我們的外埠公司工作做得好,做得棒,一點問題都沒有,那是自欺欺人,三年來,外埠公司的管理和發展雖然總體企穩向好,但也歷經了許多的坎坷,走了一些彎路。為了確保我們今后的工作朝著健康,有序,規?;姆较虬l展,今年我們通過工地抽查、集體座談、查閱資料、個別談話等多種方式,針對分布在全國各地大部分在建項目進行了一系列的調研檢查,通過調研收集了許多的信息,發現了許多的問題。今天在座的不管是直屬分公司還是外埠分公司,都是中鼎大家庭的一員,一家人不說兩家話,接下來我們就自揭“家丑”,開誠布公地說一說我們的外埠公司管理和發展中還存在著哪些問題亟待解決,哪些現狀需要改觀。主要是五個方面,基本可以概括為:安質風險大、內部管理亂、各種資源緊、文化建設弱、服務意識淡。
1.安質風險大
  安全事故猛于虎,安全就像一把利劍一樣懸在頭上,就像一把鋒刀架在脖子上,就像身上的炸彈腳下的地雷,一出就是粉身碎骨,這絕非聳人聽聞;質量是企業的生命、是企業的臉面,施工企業的品牌都浸透在這一磚一瓦之中;有的項目對工地的安全檢查流于形式,未能及時發現安全隱患,或對安全隱患的整改沒有跟蹤落實,安全責任未得到真正落實,對施工現場存在的重大安全隱患未采取有效的整改措施,為了降低成本,減少安全、質量、防護措施方面的支出,對質量通病,安全隱患熟視無睹。確保安全,保證質量是關乎企業生存的關鍵之所在,任何節約的行為都不能以犧牲安全和質量為前提,施工企業因為安全質量事故被停牌甚至清退出某一區域或者某一地方的前車之鑒比比皆是。各直屬、外埠分公司一定要高度重視安全質量問題,千方百計保安全,保質量,當下是我們輸出“中鼎國際”企業品牌的大好時機,絕不能砸了自己的招牌。
2.內部管理亂
  因其體制優勢,我們很多企業長期以來習慣了“小快靈”的作戰模式,在激烈的市場競爭中,練就了一身好武藝,也不免沾染了一些壞的習氣,企業越做越大,管理水平卻沒能與企業規模同步。法律觀念淡薄,制度意識淡薄。逃避公司監管,不能嚴格執行項目審簽制度,違規私自投標;印章使用不規范,不登記臺賬;對合同知識知之甚少,不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素,造成法律上的巨大風險和隱患,也直接導致了內部管理上的混亂不堪。以上提到的這些問題中不乏一些為了利益犧牲誠信的短視行為,這對于中鼎品牌和文化是嚴重的破壞;關于外埠公司的內部管理,我們要謹記三句話:“原則性不能丟,靈活性不可少,隨意性不要搞”。
3.各種資源緊
  我們的事業越做越強,外埠公司的規模也越做越大,由此衍生的資源緊缺也十分明顯,原因有外部的,也有內部的;從外部看,目前我們依法批準設立的外埠公司點多面廣,資源相對分散,造成了資源吃緊的局面。資源吃緊可以理解,但不能理解和容忍的是在內部還存在著人為的獨占資源,拒絕共享的現象;目前我們的直屬分公司之間缺少資源互通、共享,各自為政,可以說是“個人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”,這就違背了我們發展外埠公司的初衷,我們需要構筑一個資源共享平臺,讓中鼎各級分公司都能共享這個平臺上的所有資源。簡單的講,所有的資源都是公司的共同資源,任何個人和單位都不能據為己有。面對外部的資源吃緊,我們要堅定“升特級資質”的信念和信心,提升我們的資源水平,優化我們的共享平臺。而對內部,我想用我在新員工培訓上講的一則小故事來警醒各位:說班上有個同學,家庭比較富有,每個禮拜都會帶六個桔子到學校來。宿舍里的同學以為是一人一個,結果他是自己一天吃一個。有誰會跟他合作???雖然桔子是他的,不給你也不能搶,但是從此同學留下一個印象,就是這個孩子太自私。后來宿舍幾個同學合伙做事業成功了,那個吃桔子的同學就希望加入進來,后來大家一商量,說不能讓他加盟,原因很簡單,因為在大學的時候他從來沒有體現過分享精神。
4.文化建設弱
  在我去過的一些外埠分公司中,有的地方一看“就像中鼎國際”,有的地方一看“哪像中鼎國際”,這都是我的切身感受。為什么要講這個?因為文化與精神相連,如果我們要真正成為一家人,沒有文化與精神的引領,是無法實現真正的共融的。中鼎國際是國有企業,要合法化、規范化,中鼎國際是建筑施工企業,要市場化、多元化,中鼎國際是外經企業,要屬地化、國際化,這么多“化”,都沒有僵化,就是因為我們有文化、有精神。而企業的文化建設并不是簡單的構建視覺識別系統,而是要將理念貫徹到實際的工作中去,中鼎國際企業文化的六大理念,每一個都跟經營發展息息相關,都具有相當重要的指導意義。外埠公司管理和發展是一項全局性、戰略性的工作,各分公司一定要充分地去理解、貫徹中鼎的企業文化,解放思想、積極創新、高度重視。文化建設弱在外埠公司管理是一個很重大的課題,這個課題如果解決好了,很多問題都能夠迎刃而解。
5.服務意識淡
  以上提到的四個方面,其實跟我們的服務意識淡薄有很大的關系,我們總是責怪埋怨得多,理解、溝通、扶持幫助得少,有的外埠分公司拿不到項目,出不了業績;有的項目在現場管理,安全管理,質量管理上還有所欠缺,埋下了安全質量隱患,缺人缺技術;企業宣傳冊和“中鼎人”報刊發放不到位,企業文化沒有得到很好的宣傳與貫徹;這些歸根結底還是我們直屬分公司的服務態度不好、力度不夠、深度太淺,直接造成了監管的缺失,出現了管理的漏洞,也間接地擴大了外埠公司管理和發展的風險。公司委托直屬分公司對外埠分公司進行管理,不是單純地監管,也絕不是一般意義上的統一管理,應該根據實際情況進行分類指導和服務,有所側重,有的放矢,通過指導和服務熟知各分公司、各個項目的情況,做到心中有數;要積極幫助外埠分公司增強“三種能力”,即:拿項目的能力、做項目的能力、管理和服務項目的能力,絕不能長期不聞不問,以包代管。
四、展望未來,求同存異,攜手共贏
  同志們,三年前第一次外埠公司管理發展工作會議我曾提出工作的宗旨:以誠信為前提,以資源為基礎,以市場為紐帶,以共贏為目的。今天我們能走到一起,正是這四種因素共同起作用的結果,也正因為我們能一直牢牢地把握這項宗旨,過去的三年我們的外埠公司才能由小至大,由弱變強,并能逐步走向正規化、規?;?。做好外埠公司的管理發展是持續實現跨越式發展的必由途徑,也是做百億產值,升特級資質的迫切需求,對于未來工作的思路和原則,我想用四個字來表達,那就是“求同存異”,而在理念和方法方面,也是四個字:“整、借、學、變”。
求什么同?存什么異?首先來談一談求同,主要有四個方面,“同心,同德,同謀,同享”,同心就是要認同中鼎的企業文化和企業戰略、增強身份認同,要把自己真正當成中鼎的一份子,同時我們也要把外埠分公司也當成中鼎的一份子,要明白自己的一言一行,都代表著中鼎的形象,中鼎的氣質。同德就是要時刻意識到項目的安全和質量背后的中鼎品牌,是我們共同的品牌,是我們的德行之所在。要帶著對生命的敬畏,對企業的感情去把安全、質量工作做好,維護中鼎的品牌形象。同謀就是要在嚴格執行法律規定的基礎上加強溝通與協商,對一些涉及生產經營的重要決策要及時上報,逐步建立總部-直屬分公司-外埠分公司的信息對稱機制,不能閉門造車,對合理的建議和指導充耳不聞。同享就是要增強資源共享、利益共融的意識,摒棄“小家”觀念,樹立“大家”觀念;要做到資質、技術、人才等資源的互通有無,并能及時與公司分享經營成果,真正實現“雙贏、共贏、多贏”。
其次是存異,存什么異呢?體制差異,責權各異,資源多異、管理特異。
體制差異:民營股份因為體制的差異在市場開拓、經營決策效率等方面相對于國有企業都有著很多的優勢,我們要一定要利用好這種優勢,讓外埠分公司成為一股強大的“民間力量”。
責權各異:明確責任和權利,法律上明晰,經濟上明晰,嚴控法律風險和經濟糾紛。
資源多異:資源是具有異質性的,目前我們的項目資源主要集中在房建這一塊,要多發掘公路、橋梁、市政等方面的項目資源,既能培養市場和人才,又能為資質升特提供業績支撐。
管理特異:外埠分公司的情況各有不同,各有其特殊性,中鼎總部的相關部門要堅持“區別對待,分類指導”的管理原則,主動了解基層,了解各外埠分公司的不同需求,敢于擔當,勇于探索創新的、有針對性的管理方式和方法。
關于如何辦好一個企業,我有過一些思考,遍覽國內外所有的企業管理相關理論,不外乎就是四個方面:第一是基本,把基本的事情做好是立身之本,生存之本;第二是拓展,拓展一定要與自身的資源、資質相配備;第三是內控,管理和制度一定要跟上企業發展的步伐;第四是創新:要創新企業的發展理念和模式。這四個方面是辦企業的四個關鍵,每一家長壽企業、百年老店的發展與生存都沒有離開過這四個方面。所以我勸大家切忌急功近利,急功近利害人害己;也切忌小富即安,不思進取,否則就會被淘汰?;谝陨系倪@些思考,我總結了未來工作的方法和思路,也是四個字,即:“整、借、學、變”。
整:整合和優化資源的能力決定了獲得財富的多少,人和企業的能力也都體現在整合資源的能力之上,我們的外埠公司管理發展得好不好,也就看我們資源整合做得好不好。
借:“借”是具體的方法,俗話說“造船過河,不如借船過河”,抉擇需要智慧,你們選擇了中鼎,這就是你們的智慧,我們之間的合作就是互相之間的借力和借勢。
學:今天的企業家就贏在學習,勝在改變,將“贏”字拆分開來,就是我們需要學習的幾個方面,亡:要有危機意識,口:要善于交流,月:要有時間觀念,貝:要有取財之道,凡:要有平凡的心態。有一句話叫,“富不學富不長,窮不學窮無盡”,足以見得學習的重要性。
變:變即是創新,世界上唯有變化是唯一不變的,適應變化的能力也是一種能力,勝任變化的能力更是一種能力,所以“要想改變口袋,必須要先改變腦袋”。
同志們!是建筑行業的大勢所趨,也是中鼎國際向“百億產值,特級資質”沖刺,實現規模發展、跨越式發展的必選之路;長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,這是一個資源整合、群雄競合、強強聯合的時代,我們能走在這時代浪潮的尖端之上,不甚榮幸;就讓我們升起“中鼎國際”的旗幟,豎起“創業無奇,一言九鼎”的桅桿,拉起“誠信 創新 合作 分享”的風帆,乘風破浪,直濟滄海!
最后,我想用一幅對聯來為此次會議劃上一個圓滿的句號,愿與諸位共勉。上聯:中鼎國際多極發展求同存異,下聯:國際中鼎攜手共贏一路同行,橫批:整個世界,半壁江山!

 

 

 
 
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