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中鼎對外工程承包市場挖潛增效顯亮點

中鼎對外工程承包市場挖潛增效顯亮點

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【摘要】:
中鼎集團是省煤炭集團公司中的外向型建筑施工企業,作為“走出去”發展排頭兵,中鼎牢牢把握海外市場這個重點、難點、亮點,積極響應服從集團公司深化改革、扭虧增盈、雙增雙節、精心挖潛的要求,采用多種方式,使挖潛增效落實到海外每個項目。今年一季度,公司營業收入同比增長13.4%,海外項目營業收入同比增長43.2%,其中阿爾及利亞各項目營業收入比去年同期翻了一番,與此同時公司管理費用同比下降了31.2%。??
  中鼎集團是省煤炭集團公司中的外向型建筑施工企業,作為“走出去”發展排頭兵,中鼎牢牢把握海外市場這個重點、難點、亮點,積極響應服從集團公司深化改革、扭虧增盈、雙增雙節、精心挖潛的要求,采用多種方式,使挖潛增效落實到海外每個項目。今年一季度,公司營業收入同比增長13.4%,海外項目營業收入同比增長43.2%,其中阿爾及利亞各項目營業收入比去年同期翻了一番,與此同時公司管理費用同比下降了31.2%。
 
    在對外工程承包主戰場阿爾及利亞,中鼎有各類項目20個,橫跨阿國十多個省市地區,在以往承接社會保障房項目的基礎上,新增了達勒夫2550套、奧蘭1600套、及爾2400套、安納巴2000套、赫利贊500位監獄、4000位大學城等多個項目,在建保障房已超過2萬套,這成為了中鼎今年挖潛增效的重點。為保證阿爾及利亞市場今年完成產值10億元以上,公司去年底就對每個項目的工程進度進行了摸底,分類測算項目盈利水平,制定下發了具體可行的計劃,并每月召開海外項目調度會,定期掌握情況,敦促項目進展。房建項目要節支提效,關鍵在確保和加快進度,公司今年專門制定了項目進度考核辦法,提出了加快工程進度的專項措施,并不定期派高管和相關部門負責人赴阿現場監督、檢查、指導、協調,保證多個在建項目正常施工。為節約勞動力成本,中鼎采用越南等第三國勞務充實到新增項目中去,今年預計派出第三國勞務人員300至500人,目前有150多人已經到位,按照中國勞務人員平均工資60%的標準結算,每年僅能此項就能節約1000多萬元。目前阿爾及利亞項目所需的大型設備,盡量在當地采購,減少外匯占用量,公司還要求各項目部大力提高機械化施工水平,減少人工支出。為最大限度挖掘效益潛力,阿爾及利亞各項目根據當地法律和合同條款,推進工程單方造價上調,實現增收7個多億第納爾,相當于7000余萬元人民幣,此項增收成效在駐阿爾及利亞中資企業中名列前茅。
 
    在其他對外工程承包戰場,中鼎力爭做一個項目、拓一方市場、擴一些增量。在柬埔寨,援柬農業實驗樓項目組嚴格按照商務部援外工程要求,確保項目安全質量,同時加強與業主農業部的溝通,加強與當地企業、中資企業和華人華僑的聯系,取得我國大使館、經贊處的支持和幫助,了解柬埔寨房地產市場及礦產能源、建材等投資相關政策,為公司進入市場做好準備。在沙特,胡夫富橋梁項目組抓緊做好各項開工準備工作,并積極參與了利雅得城市別墅群、吉贊大型別墅群等項目的投標工作,努力尋找和打造中鼎新的經濟增長點。
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