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應對新常態 堅決雙過半

應對新常態 堅決雙過半

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【摘要】:
4月14日,中鼎集團召開2015年一季度經濟活動分析會,總結三個月來各項工作開展及經濟指標完成情況。會議指出,一季度公司經濟運行總體平穩,營業收入、補貼前利潤與上年同期相比分別增長了5.08%和12.25%,安全生產態勢也較為平穩,但由于外部環境復雜艱難、內部危機意識缺乏等問題現實存在,中鼎上下還需進一步堅定信心,攻堅克難,全力沖刺,以確?!皶r間過半、任務過半”目標的實現.????會議由公司財務總

 4月14日,中鼎集團召開2015年一季度經濟活動分析會,總結三個月來各項工作開展及經濟指標完成情況。會議指出,一季度公司經濟運行總體平穩,營業收入、補貼前利潤與上年同期相比分別增長了5.08%和12.25%,安全生產態勢也較為平穩,但由于外部環境復雜艱難、內部危機意識缺乏等問題現實存在,中鼎上下還需進一步堅定信心,攻堅克難,全力沖刺,以確?!皶r間過半、任務過半”目標的實現.

 

 

    會議由公司財務總監李松隱主持。公司高管、各部門負責人,各權屬單位總經理、分管經營負責人、財務部門負責人參加了會議。各單位匯報了一季度經營情況,成績說得少,更多的是直面問題、拿出辦法。如礦建分公司提出,煤價持續下行帶來的行業連鎖反應已充分顯現,甲方工程量縮減,項目經營難,資金回籠難,費用結算難,要采取壓成本、清欠款、拓市場、強管理等多種方式,加快進軍地鐵軌道交通等領域,打開海外市場,加大力度轉型發展。建安分公司產值、收入同比去年有較大增長,但在慘烈的房建競爭中,利潤空間小,管理成本高,項目接替不足,對此提出要“東進南下、飄揚過?!?,向省城、沿海及國外轉移部分主力,努力在南昌、珠海、中山、海外等地開拓自營項目。市政分公司將上半年工作重點放在突破人才、資金及市場開拓瓶頸上,通過引進一級建造師,加強銀企合作,跟蹤自營項目,咬緊“雙過半”不放松。房地產分公司、進出口公司、鼎立國際、江鼎置業、設計院也分別就完成上半年經營目標提出了措施意見。

 

 

    會上,總部財務部通報了全公司、各單位及海外項目一季度經濟運行情況,安全技術部通報了海外施工建設情況,礦業部通報了海外礦業項目情況,海外市場開拓部通報了近期項目拓展情況,各相關部門也作了發言。公司高管結合各自分管工作講話,對加強安全生產、廉潔從業、推進資質升特、加緊資質升級、做好主戰場阿爾及利亞相關項目督導管理、強化援外項目安全質量、處理好朋古魯煤礦礦權轉移及阿勃克煤礦有序收尾、加快印尼鎳鐵冶煉項目立項報批等具體工作做了安排,并提出了各單位的“雙過半”指標及獎懲措施,要求每月總結通報任務完成情況,將責任落實到位、落實到人。

 

 

    胡立儉總經理在會上作總結講話,他表示中鼎的處境是“喜中有憂,且憂大于喜”,與公司成立以來的幾年相比,規模效益發展是跨越式的,但在經濟新常態和多重新業態下,一些舊觀念、老習慣、原辦法已經行不通了,要以新觀念認識新常態,新狀態適應新常態,新舉措引領新常態,新常態的本質是新擔當。當前產業結構進入深度調整,要素驅動的時代已經過去,通過技術創新、產業轉型推動發展升級是企業適應變化、勝任變化、駕馭變化的重要抓手,中鼎及各單位還要加快轉變發展思路,朝著一體化工程承包和非煤礦山建設專業承包、紅土鎳礦投資開發和冶煉加工、城市商業綜合體和海外房地產開發、城市軌道交通和地鐵建設等高端行業和專業轉型升級。中鼎沒有捷徑可走,現在就是要提振精氣神,心往一處想、勁往一處使,通過做好安全生產經營過程的管理監督和結果的考評問責,全面實現“時間過半、任務過半”目標。

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