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在7月19日黨政聯席會上胡立儉強調:堅決打好三場“攻堅戰”

在7月19日黨政聯席會上胡立儉強調:堅決打好三場“攻堅戰”

作者:
2018/10/30 23:29
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【摘要】:
7月19日上午,中鼎集團總經理胡立儉在總部六樓中會議室主持召開黨政聯席會,公司高管、總部相關部門負責人參加了會議。會議主要針對7月11日-14日期間在南昌和萍鄉兩地召開的上半年經濟活動分析會暨現場辦公會上司屬各單位反映的情況,存在的問題,討論研究解決方案,部署近期重點工作。?????會議認為當前形勢下,要著力解決應收款清欠的問題,必須把紀律挺到前面,落實責任、加大獎懲。第一,要明確底線目標,要求各

7月19日上午,中鼎集團總經理胡立儉在總部六樓中會議室主持召開黨政聯席會,公司高管、總部相關部門負責人參加了會議。會議主要針對7月11日-14日期間在南昌和萍鄉兩地召開的上半年經濟活動分析會暨現場辦公會上司屬各單位反映的情況,存在的問題,討論研究解決方案,部署近期重點工作。

 

 

 

    會議認為當前形勢下,要著力解決應收款清欠的問題,必須把紀律挺到前面,落實責任、加大獎懲。第一,要明確底線目標,要求各單位應收款清欠金額每年下降20%,并將應收款清收實效與各單位績效年薪掛鉤。完成績效,但沒有完成應收款清收目標的單位,實施年薪延期支付,直到完成為止。各單位可以自行制定相關辦法,層層傳遞,措施手段可以創新。第二,總部每月將對各單位應收款清欠情況進行例行通報,公司領導將掛點各單位督導督辦。

 

    對于如何控制國外項目以及國內合作經營項目風險以及在新常態下,如何認識、如何適應、如何靈活運用“營改增”新政,會議認為,目前國內外項目無論是在經營、財稅、安全質量和法律上都普遍存在較大風險,總部將對投標項目和新簽合同加強審簽力度,從源頭把控風險,項目中標后,總部應積極跟蹤督導,充分發揮管理、服務、協調的職能;司屬各單位、各境外機構應精選投標項目,嚴控項目風險,同時加強“營改增”學習,積極主動改變運作模式,完善相應的管理制度和辦法。

 

   會議還就是否保留煤炭特有工種職業(崗位)技能鑒定站,“魯班獎”兌現,柬埔寨金邊公寓項目管理目標責任狀簽訂,朋古魯煤礦安全質量,人才培養以及改革改制情況等問題進行了決策和部署。

 

    最后,胡立儉在會上強調,今年以來中鼎集團迎來了自成立以來最嚴峻的挑戰,在這種形勢下,公司要成立四個集團層面的領導小組,舉全公司之力全力以赴、責無旁貸地打好“市場開拓”、“應收款清收”、“風險控制”三場“攻堅戰”。一是成立市場開拓領導小組,由傅行吉同志負責,二是充實清欠領導小組力量,由李松隱同志負責;三是成立風險控制領導小組,由韓詩俊同志負責;四是成立合同審簽領導小組,由趙桂生同志負責。各個小組要本著“情況要摸清,目標要明確,任務要具體,措施要有力,責任要落實,督導要到位,結果要公布”的原則積極推進工作,要有硬指標、硬措施、硬考核和硬獎罰,懲罰措施決不僅僅是批評,還應包括經濟處罰和組織處理。7月底4個小組的目標任務,工作舉措、考評考核和獎懲措施都要確定下來,實施下去。一定要擔起來,沉下去,嚴肅地嚴格起來,扎實地落實下去!

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